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小编:西蒙·卡鲁扎是赢家。他于2010年开始担任斯洛文尼亚的SAP董事总经理,并迅速升职,负责监管整个中欧和东欧(CEE)。每年他或他所在的地区都会因领导力和成长性而获奖。 除了管理

西蒙·卡鲁扎是赢家。他于2010年开始担任斯洛文尼亚的SAP董事总经理,并迅速升职,负责监管整个中欧和东欧(CEE)。每年他或他所在的地区都会因领导力和成长性而获奖。

除了管理SAP的中东欧地区外,数据库云库,Simon Kaluza还是一名狂热的水手。当我最近和他谈话时,云分销,西蒙刚刚从亚得里亚海航行了20天的假期回来。

放松,棕褐色和快乐,西蒙渴望回到工作岗位。以下是他所说的关于我们必须从千禧一代身上学到的东西,面对面团队建设的重要性,以及为什么你应该在下一个假期考虑斯洛文尼亚。

西蒙在亚得里亚海航行

告诉我一些关于你个人和职业的情况。

我的背景是电气工程。我有硕士学位,在学习期间创办了自己的公司,但受斯洛文尼亚一家著名初创公司老板的邀请加入了他们。我开始是一名工程师,但很快就进入了管理岗位。

公司重组后被收购——这两次都为我提供了新的领导机会。

你在该地区面临的最大挑战是什么?

中东欧是一个艰难的地区。当我接手时,生意正在衰退。

为什么?

这是一个经济发展和政治格局非常多样化的地区。如何适应全球市场战略的诀窍是:一种规模并不适合所有人,我们在这里与大约15个不同的国家打交道。你需要利用每个国家的资源来定制东西。

这不仅是一门科学,阿里淘客助手,也是一门艺术。它还涉及到寻找共同点,并确定一种分享最佳实践的方法。你需要建立一个结构,保持人们的积极性。

中东欧的核心产业是什么?

公共部门、电信、公用事业和金融服务。我们在这四个行业下了赌注。它带来了显著的成果——2014年,使用云服务器,所有这些都实现了三位数的增长。我们的一个重大突破是邀请全球主题专家来帮助培训我们的销售和服务人员。

SAP可以从CEE中学到什么?

如何在多元文化的跨国环境中工作。我的座右铭是:一切都是全球化的,在多元文化的环境中工作会使我们的生活更加丰富多彩?

数字经济是生活的事实。千禧一代有不同的购买行为。当我十几岁的儿子想买东西时,他会在网上查看,在社交媒体上讨论,然后,可能会亲自去商店。

公司已经意识到他们需要一种数字化方法,全渠道方法对数字化转型至关重要。如果供应商不能保持这种与客户互动的方式,他们将无法生存。这不仅仅是改变技术,而是改变商业模式。

很多年轻工人和他们对工作和技术的态度。你的想法是什么?

我的建议是带一个千禧一代来办公室观察他们。这将改变我们对工作环境、技术和工作本身的看法。

SAP Sales Academy培训世界各地的年轻人,其中一人在我们的办公室工作。他做的第一件事就是寻找我们的内部社交网络——他不在乎电子邮件或其他系统。幸运的是他找到了果酱。这真的很重要。如果千禧一代感觉不舒服,他们会去别的地方。他们希望在工作中能像在家里一样通过社交方式与人建立联系?你在车里大声唱什么?

我是一名音乐家,在摇滚乐队弹吉他,所以我的品味非常广泛。但是如果我要说出一个名字的话,那就是老鹰队的"这些夜晚中的一个"。

如果一个游客来到斯洛文尼亚,他们应该看的最重要的1-3件事是什么?

我们是一个很小但非常多样化的国家。我们什么都有,云服务器新手,朱利安阿尔卑斯山,海边和中间的一切。如果你来到这里,你会看到一个美丽的小镇,名叫布莱德,中间有一个湖,是阿尔卑斯山中部一个真正的童话小镇。在南部,我们有受威尼斯人影响的亚得里亚海城镇建筑Postojna洞穴也很棒——有超过24公里的钟乳石和一列火车穿过洞穴。

你想改变你的习惯吗?

我倾向于把最紧急的事情留到最后,然后我有很大的时间压力。这就是我想改变的,早一点做事。

你最大的风险是什么,它是如何得到回报的?

我离开了学术界。我当时是电气工程系的教师(经营着我自己的小公司),但当我收到加入这家初创公司的邀请后,我离开了。我是一名优等生,获得了最高奖学金,这是一大荣誉。离开这是一个艰难的决定,但却是我做过的最好的决定之一。

你的领导风格是什么?

我不会微观管理。我有资深人士,我相信他们会做他们的生意,当他们需要帮助时,请告诉我

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