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小编:这是我博客系列文章的第3部分:"在SAP HANA空间建立一个初创企业"。 什么是"初创企业"? "初创公司是一家致力于解决一个解决方案不明显、无法保证成功的问题的公司" Warby Parker联合

这是我博客系列文章的第3部分:"在SAP HANA空间建立一个初创企业"。

什么是"初创企业"?

"初创公司是一家致力于解决一个解决方案不明显、无法保证成功的问题的公司"

Warby Parker联合创始人兼联合首席执行官Neil Blumenthal.

初创公司还是副业项目?

对我来说,最大的不同是你的期望。一般来说,在一个辅助项目中,你对经济回报或成功的期望很少或没有,这些项目是一种爱的劳动,是为了帮助一个社区或你自己实现一个目标。别误会我的意思,它还可能包括经济激励,比如为你的时间或材料获得报酬。一个创业公司没有太大的不同,他们也是一个爱的劳动,并命令相当多的关注和奉献,然而,数据库sql,你的创业目标是某种形式的成功。这个目标是以某种形式或形式产生收入,通常伴随着运营开销、紧张的发布时间表和财务负担的压力。

在我看来,发展成初创企业的副业项目是最好的。为什么?一般来说,副业项目是由你的正常工作推动的,数据库主机,你把业余时间花在这些项目上,但最重要的是,你不需要成功,也不需要有固定的收入来维持你的"坏习惯"。随着副业项目的发展,你可以决定你是否有所需的收入,并着手"过渡"你的项目随着初创企业的成长,

这一点也很明显,淘客百度云盘,当过渡的时机成熟时,因为你可能会产生某种形式的收入,或者你觉得你和你的项目已经为下一个进化步骤做好了准备。在这样做的过程中,你会发现自己面临许多挑战和回报,就像生活一样,起起落落将决定你创业成功的命运,我们将在随后的一些博客中讨论其中的一些:

发现

在发现阶段,初创公司应专注于验证他们是否解决了一个有意义的问题和潜在的市场份额,以及可能产生的影响。在此期间,可能会组建一个创始团队,服务器的服务,进行客户访谈,并确定价值主张。一个最小可行的产品(MVP)被创造出来,这是一个考虑加入加速器或孵化器的好时机。你也可以考虑从朋友和家人或早期风险投资公司获得一些资金支持,以支持你的团队和愿景。同时也要记住,向各种风险投资公司推销你的想法的机会可能是正面的,也可能是负面的。

验证

你的初创公司应该寻求客户的早期验证,如果你不得不乞求、借用、捐献器官或偷取这些,那就去做吧。你的每一个验证联系人都是值得的。在这个阶段,你的目标是完善核心功能,尝试获得一些初始用户增长,以及了解一些关键的KPI,你想用这些KPI来定义你的初创企业的成功。在验证期间也是一个很好的机会来考虑获得一些种子资金和考虑建立你的团队。你也希望获得一些付费客户,并考虑将产品转向以满足他们的要求。

效率

在效率阶段,初创企业应验证其商业模式,提高客户获取过程的有效性,并避免在过程中失去太多客户。希望到目前为止,您的价值主张得到完善,用户体验得到全面改善,转换漏斗得到优化,并且正在实现稳定的增长模式。根据我的经验,这是你开始感觉你开始成功的地方,你的产品开始产生某种形式的收入,云分销软件,你经常开始看到营销或广告活动与对客户群的影响之间的直接关系,初创公司踩油门,试图非常积极地推动增长。这可能是由一大笔资金推动的(或者希望你自己的银行存款足够多),你可以通过提升销售团队来专注于获取客户。在这个阶段中,您可以通过改进可伸缩性、支持团队或基础设施来应对负载的影响。希望到目前为止,你的收入流或资金有一些空间来招聘新的高管,同时,您将重点从开发核心产品转移到定义一些流程,以结构化的方式支持产品和业务服务。

您还可以考虑在您的团队中建立部门和团队来处理一些管理职能。听起来很熟悉?如果是这样,也许是时候重新考虑一下,你现在有一家公司,而不是一家初创公司!

下一步

很抱歉这篇文章中的所有非技术性HANA内容,但我真的认为帮助你了解自己的位置很重要,更重要的是,在我的下一篇博文中,我们将更多地讨论MVP(最低可行产品),我们还将探讨SAP Startup Focus计划,以及它如何帮助您开始"发现"的第一阶段。

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