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小编:开球 随着今年巴西足球世界杯的即将开始,所有参赛球队目前都在最终确定他们的球队名单,以确保他们的球队拥有正确的技能组合和个人资料,从而成功举办一届世界杯。事实上,

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开球

随着今年巴西足球世界杯的即将开始,所有参赛球队目前都在最终确定他们的球队名单,以确保他们的球队拥有正确的技能组合和个人资料,从而成功举办一届世界杯。事实上,我发现这个过程与公司的组织结构非常相似,因为这也需要招聘具有高度才能和技能的人员,这些人员相互补充,形成一个有凝聚力的团队。让我通过比较足球队中C级高管的职位以及他们在公司内部的组织来与大家分享我的发现。

首席销售官和前锋

首席销售官及其销售团队一直在寻找下一个达成交易的机会,比如足球队中的前锋总是随时准备得分下一个目标。只要他们成功,他们都会得到很多的认可、名望和高回报,但如果他们的努力没有产生任何交易或目标,他们也会很快被取代。销售人员和罢工者被一个简单的、以数字为中心的成功定义所评判:销售数字(收入、订单输入、,利润)和进球数。

首席财务官和后卫

这两个角色保护他们的公司和团队,首席财务官坚持不懈地努力保持公司账目的整洁,足球后卫努力不让任何对手接近自己的目标。更多的是在后台操作,首席财务官的财务部门和辩护人通常不会像交易成交人和罢工者那样受到同样的关注。就顶线和底线而言,销售人员和罢工者负责顶线,而底线则由首席财务官和辩护人管理。这两个职能都是正如我们在足球中所看到的:没有进球就没有赢得比赛的机会,一旦一支球队至少进了一个球(顶线),就需要确保丢的球少于进的球(底线)才能赢得比赛。简单地说,啊里云数据,花的比赚的少就是有利可图的生意。

首席运营官和中场球员

在足球场和公司竞技场上,很多活动都是为了保持球和日常运营的运转。中场和首席运营官处理这项工作,确保完美的执行,传球和连接点从防守到进攻,广州云服务器,从顶线到底线。这些角色需要灵活,百度云返利,能够根据给定的情况快速调整,同时关注全局并协调其环境。

首席执行官和队长

在每个足球队中,一名球员都有队长的特殊角色,通常是一名有才华、经验丰富、极具魅力的球员,能够在采访中处理媒体,在团队中受到信任和尊重。首席执行官是首席执行官。船长和首席执行官都可以来自不同的背景和职位,如前面所述。首席执行官为公司设定战略方向,就像队长在掷硬币获胜后决定游戏开始时的方向一样。在紧急情况下,团队会立即求助于首席执行官和团队负责人,并期待他们的指导。

我们是否忘记了任何人?是的,还有两个角色我们应该仔细研究一下。

首席信息官和守门员

这两个角色实际上有很多共同点。两者在游戏中始终存在,但通常不可见并显示在屏幕上。对于他们两个来说,一个错误可以改变一切:如今IT在所有流程中都扮演着重要的角色,一个失败的IT项目或IT安全问题可能会给整个组织带来巨大的问题,云数据服务,一个失球可能会毁掉一个守门员的整场比赛。作为足球和企业管理领域的最新发展,成功的团队和公司更具战略性地使用各自的角色:守门员成为第11个参与比赛设置的外场球员,首席信息官成为公司战略的一个组成部分。这些角色中最优秀的人接受这一变化,并以更广泛、更具战略性的方式定义自己的角色。这代表了一个很好的机会,哪个服务器好,让团队将自己的比赛提升到一个新的水平,不仅利用守门员阻止球,而且利用首席信息官和信息技术组织进行商品信息技术运营,而不被纳入战略计划决定。更多关于首席信息官新的和更具战略性的角色的信息,可以在商业转型学院发表的这篇关于转型首席信息官的文章中找到。相当多的优秀的目标管理者已经成为团队的队长,我相信通过接受更具战略性和更具战略性的角色,未来还会有更多的首席信息官被选为首席执行官。

终场哨

从我年轻时踢足球和看世界杯比赛的经历来看,我记得伟大的团队合作的显著例子,这些例子证明了一个有凝聚力的团队不仅仅是其组成部分的总和,而且往往还有杰出的个人能够做出最终的改变,并带领他们的团队走向成功。现在是时候把球传给你了:你对个人在团队中角色的重要性的经验是什么足球队和公司以及团队工作和组建团队的效果?如果您有任何想法,反馈或意见,请让我知道。我期待收到您的来信。

关于作者:

Tim领导SAP业务转型服务(BTS)组织的全球管理办公室。他于2000年加入SAP,自2009年起一直在BTS工作。作为一名顾问,他支持欧洲、亚洲和美洲的全球客户成功地完成业务和IT转型。蒂姆拥有商业信息技术的文凭和硕士学位,是认证的商业转型硕士,并担任客座讲师。他可以通过https://www.linkedin.com/in/timteinzer并通过@timteinzer在Twitter上关注。

很棒的帖子,Tim!

文章来源:www.vmchk.com

 
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