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小编:06/22/163分钟阅读将你的价值观融入到你所做的每件事中:建立高绩效文化的第四条规则从与员工和客户沟通到评估我们的流程,再到开发产品,我们的核心价值观在我们所做的每件事

06/22/163分钟阅读将你的价值观融入到你所做的每件事中:建立高绩效文化的第四条规则从与员工和客户沟通到评估我们的流程,再到开发产品,我们的核心价值观在我们所做的每件事中都根深蒂固。作为Hightower的首席执行官,我保证每一个员工都能生活和呼吸这些东西价值观。这些是我们的价值观。我们没有过多地考虑或设计它们,但它们绝对是对我们非常重要的关键因素。他们是:所有权人(持续改进的实践)透明度(与客户和团队)客户同理心价值观是如此重要的定义吗?我们用我们的价值观来指导决策。在我的第一篇文章中,我概述了在Hightower,我和我的共同创始人的一个基本目标是建立一个敏捷的公司,能够响应我们周围世界的变化步伐。我已经概述了建立一个能够做到这一点的组织所必需的一些关键见解和信念,但是为了使我们的组织随着规模的扩大而简化,我们需要一些公司中每个人都已经内化的简单规则,这样他们就可以做出自主决策,而不必经过层层递阶的审查。那些简单的规则是我们的价值观。沟通价值观,并让它们在你的组织中占据突出地位当然很重要。但是,如果你的价值观不是行动和结果的指导,那么它们只是语言。这就是为什么在Hightower,我们不只是谈论我们的价值观。我们生活在他们身上,这是最重要的因素。以下是我们的一些生活方式值。作为我在上一篇文章中提到,你需要根据价值观雇佣、奖励和解雇。我们的价值观是我们在招聘过程中使用的准则的一部分。我们尊重地让人们离开(即使他们在表演),因为他们没有充分展示我们价值观。我们基于我们的核心价值观奖励员工,因为我们基于结果。我们每季度进行一次调查,以确定我们是否活在我们的核心价值观。以及最后,最重要的是,我们用我们的价值观指导日常决策。如果有什么不太对劲的地方,而我们却忽略了去解决它,我们知道我们需要这样做,因为这与我们的改善价值背道而驰。所以我们决定集中精力解决这个问题。主题:行业新闻

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