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小编:这是一个由3部分组成的系列的第2部分。有关大型多企业企业中遗留创新者挑战的介绍,请参见[第1部分] 如何找到漏洞? 有一种方法可以帮助"发现漏洞"并提供一个框架来开始创建整

这是一个由3部分组成的系列的第2部分。有关大型多企业企业中遗留创新者挑战的介绍,请参见[第1部分]

如何找到漏洞?

有一种方法可以帮助"发现漏洞"并提供一个框架来开始创建整合战略,即考虑四个方面来对企业范围内特定业务范围内的能力进行分类:

图1。能力领域

基础能力这些功能可能是技术性的,但支持一系列广泛的服务,其他功能都是基于这些服务构建的。在这一类中可以找到很多共同点,因此它们是企业合并的一个很好的候选对象。示例包括:主数据治理、企业分析、研发支持功能等。这一层和下一层的区别在于,顾名思义,它们是允许其他层在不同集成级别上相互协作的先决条件。

共享服务顾名思义,这正是大多数企业协同效应的所在。这些能力不是任何一个业务部门所独有的,对于这些能力,公司范围的标准化不仅可以节省成本,而且可以提高跨业务部门的效益。这一类中最简单的例子是常见的共享服务功能,如财务和人力资源,极速云服务器,但许多公司都存在很多机会,它们没有围绕全球采购以及某种程度上的战略供应链规划建立公司范围的服务这是我们开始发现一些坑来填补的地方。尽管核心业务在每个业务单元中实现相同的目的(例如:制造业),但根据不同业务单元之间存在的相似性,强制执行标准化可能有意义,也可能没有意义。很难证明为什么生产铅笔的工厂应该使用与生产食品级产品的工厂相同的生产和调度方法。另一方面,云数据服务,如果四分之二的业务部门有共同的客户,那么在他们之间共享订单到现金的能力将提高客户满意度(例如,客户将只收到一张发票)

特定于业务的能力这是坑洞的居住地。这是BU所有者(公开或被动)为保持敏捷性而斗争的地方。不管这些能力是否是多个业务部门的共同点,云服务器是啥,这些能力至少代表了一部分业务的竞争优势。这些都应该保留下来,云数据泄露,不应该强迫人为的标准化。请记住,这并不意味着一个通用的创新平台不能支持特定于业务的需求(例如:单个定价方案可以由一个通用的定价流程/引擎支持),但其目的是强调这样一个事实:这一层的个性化和灵活性应该是任何整合的首要任务项目

有关SAP如何处理这些不同类别的观点,请参见[第3部分]

,云服务

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