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创建这个帖子的动机来自最近的内部和外部对话,来自销售会议、培训和我参加过的最近的行业活动。我必须指出,这篇帖子并不是像所有人一样,应该将三道防线重新命名或跨越四、五、六道防线(包括我自己)有不同的观点。但总的来说,云服务器贵,如果你谈到这三道防线,大家都理解这三道防线,那么现在就让我们把它放在这里吧。

我要关注的是,一个企业如何从成熟的风险管理方法中获益,云服务器系统,从一个打勾的练习中获得战略优势。

在一般组织实施GRC解决方案是因为他们被告知这样做,因为监管机构或行业机构已经告诉他们这样做,而大多数行业的情况仍然如此。因此,GRC通常被视为成本高昂且与业务分开的解决方案。然而,从最近的研究来看,这似乎正在发生变化,董事会预计主要风险首席执行官(CRO)为首席执行官和首席财务官提供指导和领导。

这是为什么?从历史上看,在一些组织中,合规的成本是在企业或关闭工厂之间的差异。首席风险官董事会最初的期望是阻止监管者。但期望正在改变;首席风险官从不同的角度看待不同的数据或相同的数据。如果业务中的某些活动值得冒风险,这一点会很快凸显出来。首席风险官面临的压力和关注度急剧增加,许多人需要访问业务核心部分的数据,如资产管理、市场营销、,但他们购买或实施的工具是否能应对董事会设定的挑战?

在SAP,我每天都与客户合作,不仅提高合规性,应对监管挑战,还展示创建跨业务联合缓解策略的价值。最近的一个例子是资产维护风险策略的设计。这涉及到在SAP Process Control中创建一个端到端的业务流程,该流程将SAP ERP和SAP Enterprise Asset Management中的数据连接起来,腾讯云 佣金,并将其与人力资源和市场营销相结合。因此,在SAP Process Control中,我能够设计泵更换策略,记录与人员、流程和系统相关的已知风险,但是用真实的数据来缓解每一步。

例如,对于我能够从人力资源部获取数据的人,我可以给正确的人分配正确的培训和资格,以降低风险评级。反过来,云数据库比较,我能够检查资产数据的位置、文档和替换零件的可用性,再次降低了风险对业务的影响。所有这些步骤都通过SAP Process Control中的问责制进行了明确的管理。虽然这是在前台发生的,SAP Regulation Management管理公司面临的大量法规的所有文档。但同样的,SAP Access Control管理我的配置文件允许的数据级别。

解决方案的最后一部分是满足审计功能的要求。SAP Audit Management提供了董事会、内部和外部审计师所需的最后一道防线和保证。SAP Audit Management与所有风险、流程和控制以及业务的其他领域无缝集成,以提供这种观点。

但这仅仅是故事的开始,将SAP GRC与SAP相结合预测性分析我们可以开始构建预测性风险管理或预测性维护,同时评估所涉及的风险。

但是故事的最后一部分,云数据库安全,首席风险官如何实时向董事会传达这一点?Sap Digital Boardroom使首席风险官能够在董事会现场演示风险对不同业务领域的影响,并尝试可能降低或增加风险的方案,帮助发现新的机会。

这才是真正的企业风险管理(ERM)!

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