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小编:多亏了云计算和数字经济,如今的首席信息官们可以发挥强有力的战略领导作用。精明的首席信息官们意识到,云将继续存在,他们专注于为自己的业务做好准备,迎接不断变化的数

多亏了云计算和数字经济,如今的首席信息官们可以发挥强有力的战略领导作用。精明的首席信息官们意识到,云将继续存在,他们专注于为自己的业务做好准备,迎接不断变化的数字未来,同时在今天提供坚如磐石的业绩。作为创新者,首席信息官们已经摆脱了传统的实施经理的角色。他们现在正在建议他们的组织如何利用技术来开启创新,实现新型的参与,并激发颠覆性的商业模式。

技术主题现在已经成为主流。虽然它以前被视为一种支持功能,但现在正成为业务战略的关键组成部分。这是它应该属于的地方。

推动这一变化的关键因素有三个:

当我与其他首席信息官交谈时,他们告诉我,他们非常需要易于使用且与个人设备兼容的企业软件。我要传达的信息是,作为首席信息官,我们处于领先地位,是推动公司云战略的人,始终与业务方面的领导者密切合作。只有通过合作,私有云数据库,我们才能确保我们的IT平台提供持续业务成功所需的高性能、安全交易和可靠连接—无论是现在还是将来。

首席信息官作为集成商和创新者

首席信息官的角色已经要求我们既是集成商,又是集成商业务的所有关键方面都比以前更加有效和高效。在当今的数字经济中,这意味着不仅要在我们自己的企业内部实现协作,还要将协作扩展到我们的合作伙伴、供应商、外部代理和客户。作为技术专家,啊里云系统,首席信息官们注定要率先做到这一点。

当今各行业的企业不断面临着用更少的资源做更多事情的挑战,并有望打破现状。如果他们不这样做,他们的竞争对手就会这样做。据麦肯锡(McKinsey)称,超过60%的ceo预计,未来五年,他们高达50%的收益增长将来自技术推动的业务创新。IDC表示,同样,57%的首席信息官希望通过提供业务创新来增加收入、利润和新产品。问题是,云服务器哪家,他们如何创新?

通过商业网络推动创新

答案之一在于商业网络。通过将业务网络一端连接到您的后端系统,另一端连接到您的贸易伙伴,CIO可以为创新关键业务流程和提高效率提供巨大的机会。业务网络不仅使与全球合作伙伴网络的连接和协作比以往任何时候都更容易,而且还使企业能够通过新的流程推动业务创新。采取采购订单和发票,这是自动发出,sql数据库,或自助服务供应商目录,是电子执行。像动态折扣这样的流程允许公司获得折扣,这些折扣可以再投资于研发和资金以扩大业务。协作式供应链解决方案提高了库存和预测可见性,即时生成的审计跟踪确保了税务、法律和安全合规性。

Ardent Partners表示,未来两年内,商业网络的采用率预计将增长40%,这并不奇怪,因为麦肯锡(McKinsey)的数据显示,网络化企业拥有更高销售额和利润率、获得市场份额和成为市场领导者的可能性比同行高出50%。如果您想建立一个现代化的IT平台,您必须考虑业务网络。

在SAP实施业务网络

,我们知道,为了继续提供高质量的服务并降低整个供应链的风险,我们需要一个更简单、更标准化的来源来解决流程。这就是为什么我们决定采用一个领先的商业网络。我们的目标是提高发票自动化和减少纸张;通过知识共享实现快速、高质量和透明的采购;提高采购工具对采购商和供应商的可用性,以及员工的自助式请购;确保供应商合规性并将供应商风险降至最低。我们现在有了一个安全、可靠、高性能的平台,我们提供了采购功能,生产效率提高了20%,成本降低了42%。

有效的合作是这一成功转型的绝对关键。从一开始,我们就与我们的CPO和CFO、我们的产品团队和我们的供应商密切合作,以确定需求、设定期望并调整我们的方法。了解我们的技术选择,并就最有效的推出向我们的采购和财务部门提供建议,有助于我们的源到付组织在创纪录的时间内实现重大效益。随着越来越多的供应商加入,我们通过平台管理更多的资源,我们从使用商业网络中获得的价值也在不断增长。这确实是SAP"简单运营"的一个很好的例子。

根据我自己的经验,首席信息官最重要的愿景是通过从一家公司(无论其规模大小)承包一些咨询服务,聘用具有专业知识和技能的初级和高级专业人员来构建解决方案。

工作项目团队与内部用户一起参与,并通过"精益方式"采用简单直接的解决方案向他们解释其优势,这是目标。

我多年来一直与有伟大想法的成功IT团队(后期项目)合作,使他们生活在ERP(主要是SAP)中后来被称为创新。

最后我考虑到,有时解释一个成功的it项目是如何管理的比做它更困难!。因此,英格丽德·海伦的评论非常现实和中肯。谢谢你。

,a云服务器

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