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小编:云计算是数字化转型的催化剂——今天是必要的,因为业务变化比以往任何时候都快。数字化转型要求IT和其他业务领域重新思考他们的技术方法——改变并采用或面对后果。自2000年

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云计算是数字化转型的催化剂——今天是必要的,因为业务变化比以往任何时候都快。数字化转型要求IT和其他业务领域重新思考他们的技术方法——改变并采用或面对后果。自2000年以来,《财富》500强中超过一半的人已经不在了。这就是改变。

要想成功,存储大数据,首席信息官和其他业务部门的高管必须直面业务挑战。

考虑一下这句话——IT部门也是一个业务部门。但在我的工作中,基于每周与共同创新客户的数十次讨论,有一点很清楚:首席信息官和业务线负责人(首席营销官、销售副总裁、首席风险官、首席产品官等)之间的紧张关系正在恶化,而不是在许多公司好转。

为什么?根据以往的经验,业务线经理在进行技术投资或决策时,出于对被阻止的恐惧,阿里淘客助手,不愿让IT同事参与进来。他们转向云,因为他们不需要云来实现或维护。这种现实让许多首席信息官夜不能寐。因为一旦某些东西成为基础设施的一部分,真正的工作就开始了?

尼古拉斯·G·卡尔(Nicholas G.Carr)是2011年普利策奖(Pulitzer Prize)入围者,他写了一篇关于技术和文化的文章,提出了一个关键问题:这有关系吗?当今组织中的首席信息官受到了抨击。根据IDC的数据,到2016年,业务线管理人员指导80%的新IT投资;2013年,他们已经落后于58%。

在当今快节奏的商业世界中,公司需要能够自信地预测未来,评估正确的反应,并具有快速调整业务流程的灵活性,以利用不断变化的市场动态,并在竞争中保持领先地位。

想象一下,这给首席信息官带来了巨大的压力,要求他们重新改造部门。许多公司都在谈论首席信息官成为首席创新官的必要性。LOB的要求是:更快的创新、更快的价值实现、全移动化、大大提高的易用性和消费的普遍简化。

今天固有的脱节

首席信息官想要什么?

一切都是关于效率:做正确的事,安全地做这些事

要求:在经营公司和改变公司之间始终保持平衡。

一个行业领导者想要什么?

这一切都是关于效率:做正确的事情,从云服务器的,并迅速地去做,这样你就可以在新的竞争对手出现和新的现实出现时快速适应

要求:在更快的结果和需要的创新之间保持一致的平衡

创新-使用云,但关注商业成果

牛津经济学院最近发布的这些关于创新和互联互通的信息图表提供了一些很好的见解和指导。高比例的受访企业报告称,他们拥抱云来开发新产品、进入新市场、建立新的商业模式以与客户、员工和合作伙伴接触;并战略性地将其IT部门转变为利润中心。

更有趣的是,69%的受访者认为云将其重塑为一个新的市场更多的战略合作伙伴。最重要的问题仍然是安全性—这是与IT部门进行有教育意义的讨论的起点。

云计算有可能进一步减少IT部门的传统足迹并使其商品化,从而释放资源以专注于增值活动。这是一个历史性的机遇,但需要改变思维方式和不同的非传统技能。

我们看到的是商品导向型角色的减少。这些新角色必须专注于提供技术驱动的附加值。

需要一个内部云代理来确保各种部署场景都能得到解决,云数据平台,因为大多数企业还没有准备好接受企业范围内的"拆旧换新"方法。

首席信息官可以引导企业为数字时代做好准备转型

正如我们在E&Y最近的白皮书中看到的,现代首席信息官可以领导这一转型。更重要的是,大数据云平台,这是一个重要的机会,以实现他们的职业抱负。显然,IT密集型行业中积极主动的首席信息官更适合转型业务。

因此,我们认为,如果创新的方式正确,数字化转型议程对我们所有人都有影响,IT与其他领导者之间的合作将得到改善。经过几十年的IT决策遵循"以最好的方式管理公司"的道路,我们现在面临着"以最好的方式管理用户"的十年。它的消费化。

不服气?现在加入我们在SAPPHIRE的讨论,我们将揭开神秘面纱,详细说明IT和LoB之间的合作将走向何方。我们看到,企业实现了数字化的卓越运营,使它们能够超越竞争对手。我们将分享2020年云计算的未来。

我们将关注这种合作如何向前发展,但请放心,我们在@SAPCloud处理项目的方式–我们有助于在IT和其他业务线领导之间架起桥梁。

让我们知道您的想法,并通过twitter@SDenecken和@SAPCloud关注我们。

真知灼见。不是离开"开着灯",而是在作为传统基础设施提供商的现有角色和对CIO中"I"的新解释之间取得平衡:集成、洞察、智能、创新。在这种转变中发展新的职业道路。对于LOB-IT来说,这是一个难以置信的巨大挑战。

文章来源:www.vmchk.com

 
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