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小编:业务流程管理项目很容易陷入复杂性、范围蠕变和缺乏公司认同的困境。这些只是BPM项目面临的众多挑战中的一小部分。技术提示总是有用的(比如这个),但是这里有一些来自BPM实

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业务流程管理项目很容易陷入复杂性、范围蠕变和缺乏公司认同的困境。这些只是BPM项目面临的众多挑战中的一小部分。技术提示总是有用的(比如这个),但是这里有一些来自BPM实施专业人员的更高级别的业务管理提示,这些提示可以区分成功的项目和那些永远不会启动的项目。

BPM项目中的一个关键错误是在项目启动之前忽略系统的用户解决方案处于高级阶段。在项目早期采访用户,云服务器是谁,了解他们当前如何执行流程,云流服务器,可以帮助您发现冗余、困难和浪费时间的问题。如果您的BPM解决方案能够解决这些问题,那么它将是一个更强大、更有用的解决方案。而且,参与解决方案设计的用户越多,他们就越觉得自己是解决方案的一部分,也越有动力接受它。最后,在项目完成之前,阿里云佣金,与用户一起测试流程的原型(或部分原型)。当项目处于测试阶段时,这将节省您以后的时间。简而言之,在将要使用BPM解决方案的人的帮助下,努力设计您的BPM解决方案。一些BPM提供商(如SAP)已将用户的注意力放在BPM产品上,并牢记此技巧。

在设计BPM解决方案时,计划和实施报告非常重要。自动化一个过程是可以的,私有云数据库,但是如果你不能用硬数据证明ROI,那么这个解决方案就可能得不到应有的认可或使用。报告清楚地证明了结果。它们还使您能够隔离流程瓶颈。报告完成每项任务所需的平均时间,或每个参与者等待完成的流程数量,可以暴露这些瓶颈并帮助将其最小化。通过这种方式,报告可以帮助您证明解决方案的成功并对其进行改进。一些BPM解决方案包括强大的流程性能报告功能。PNMsoft的BPM软件就是一个例子(请看这里的一些例子)。

流程能活在泡沫中吗?如果没有外界的信息,它们能正常工作吗?大多数情况下,答案都是否定的。为了构建一个能够改进业务、提供更好服务和加快问题解决速度的解决方案,流程必须与其所处的环境保持一致。你可以通过几种方式来实现这一点:

总而言之,生活在泡沫中的过程将留在泡沫中。打破泡沫,一个全新的世界在等待着你。

BPM项目不是"一次性的",而是持续改进和优化的机会。在某种程度上,这要归功于周期性BPM模型,它包括五个迭代阶段:建模、实施、执行、监控、优化。

这意味着一旦项目的当前周期完成,新的周期就开始了,您可以使用从第一个周期收集的知识和数据,在第二个周期创建更好的解决方案。特别是,监视阶段是收集KPI和绩效数据的机会,这些数据将引导您实现优化。此外,适应新的需求、更新的技术和最终用户反馈等因素也很重要。因此,通过对流程性能及其环境的了解,专属云服务器,您将在BPM周期的每次迭代中获得更好的结果。

Gartner提供了一些出色的BPM提示和建议。

文章来源:www.vmchk.com

 
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