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小编:你有没有注意到,你的50美元的礼品卡不像以前那样有惊喜了?你的员工是否变得越来越有资格、越来越不欣赏?你认为给员工奖励越多越好吗? 许多经理和首席执行官都很沮丧,因

每一位管理者都应该知道的关于员工奖励的信息

你有没有注意到,你的50美元的礼品卡不像以前那样有惊喜了?你的员工是否变得越来越有资格、越来越不欣赏?你认为给员工奖励越多越好吗? 许多经理和首席执行官都很沮丧,因为他们在员工奖励上花了几千甚至几十万美元,却看不到任何可以衡量的影响。他们经常是同一个经理,他们的奖励策略并不是基于对人类行为、动机和强化的研究超过一百年的研究。这项研究发现,当涉及到奖励员工时,越大并不总是更好,现金可能不是最佳选择,奖励的时机可能比奖励的价值更重要。 有效的员工奖励制度可以显著提高工作绩效。他们可以激励员工提高工作质量和数量,并使他们的绩效与组织目标保持一致。因此,它们可以对员工的行为、动机和绩效产生非常强大的影响,并应成为任何公司战略中不可或缺的组成部分。奖励计划的普遍性奖励计划在美国很普遍,是对员工薪酬的重要贡献。最近的一项调查发现,78%的美国公司使用奖励来激励员工,这些公司每年在奖励上花费大约10亿美元(激励联盟,2003年)。 奖励通常代表着员工收入的一个重要部分:平均而言,销售工作和呼叫中心工作的总薪酬的5%到10%是基于奖励的。奖励计划不仅在美国很普遍,而且也是公司薪酬计划的组成部分。因此,管理者应该投入大量的资源来制定对员工绩效影响最大的奖励计划。现行奖励办法目前的奖励实践可以帮助我们了解公司使用什么类型的奖励以及每种奖励的有效性。以下是对165名美国高管的调查结果,他们被问及目前的员工激励薪酬计划。 资料来源:《激励性薪酬计划:哪些有效,为什么有效》,《人力资源焦点》,2001年4月,第3页。 研究结果显示,最常用的奖励类型与最有效的奖励类型之间存在差异。因此,管理者和管理者必须仔细检查他们的奖励计划,并衡量他们对员工和公司的影响。奖励计划的影响员工奖励计划在工作场所的影响是巨大的。在对437家公司的分析中,与没有奖励制度的公司相比,有奖励计划的公司员工生产率更高,利润更高,现金流更好,股票市场表现更强劲,股票价值也更高。总的来说,薪酬制度不仅对员工绩效有积极影响,而且对公司绩效也有积极影响。 然而,并不是所有的奖励计划都是有效的。无效的奖励制度会降低员工的积极性,增加怀疑,并导致工作场所的反对。因此,管理者应该了解什么是有效的奖励制度,什么样的行为应该奖励,什么时候奖励,以及如何利用奖励来塑造员工的行为。

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