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小编:任何试图参与竞争的公司都必须找到一种方法来吸引每一位员工的注意力——杰克·韦尔奇 人是任何组织中最宝贵的资产。可能有价值数百万美元的建筑物、机器和资产,但如果没有

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任何试图参与竞争的公司都必须找到一种方法来吸引每一位员工的注意力——杰克·韦尔奇

人是任何组织中最宝贵的资产。可能有价值数百万美元的建筑物、机器和资产,但如果没有合适的人才,组织就永远无法达到成功的顶峰。"最近一项涉及780名首席执行官的调查显示,"人才短缺"优先于"运营执行"。今天,任何围绕人的卓越的创举都不再是一个成本项目,阿里云淘客网,而是一个生存的成本项目。

对于任何一个企业来说,解决人的问题都是最重要的,因为它直接影响到企业的绩效和成长。"卓越员工"部门始终致力于使员工的绩效达到最佳,使每位员工都能为组织做出最大贡献。尽管有如此真诚的努力,组织内部使用的文化、实践和技术往往会阻碍绩效。组织在建立人力资源政策和系统方面进行了大量投资,但与之形成鲜明对比的是,人力资源仍在很大程度上没有得到开发。

IDC估计,云平台服务器,云数据存储,平均每个员工有35%的时间花在寻找信息上。89%的新员工说他们没有最佳的知识水平来完成他们的工作。一个典型的中层管理者需要6.2个月的时间,他们才能开始增加比他们消耗的更多的价值。真是浪费!

对于任何新员工来说,最初的45天是至关重要的。这是三分之一的员工流失的时候。失去一名雇员的代价是年薪的3倍。传统的入职会给工作带来很多混乱。为新员工组织的入职培训并没有增加多少价值。在为期3天的课程中,新员工会被大量的PowerPoint演示文稿轰炸,然后他们会理解所有内容,特价云服务器,并在第二天开始表演。当被要求提供更多信息时,他们会收到大量的邮件转发,这些邮件只会填满他们的收件箱。当他们需要专家的帮助时,真的很难找到。

如果我们有正确的数字化转型策略,我们可以解决所有员工的相关问题。更好的入职方式可以是通过建立强大的内部员工社区的社交方式。员工可以加入与其角色和兴趣相关的团体。新闻给了他关于某个项目、事件或主题的活动的不断更新。专家被加入到团队中,他们可以与团队合作,分享想法、最佳实践,整个团队可以保持同步。观点/意见可以得到证实,可以迅速采取行动。最终,不需要的邮件的负担减轻了,会议的次数减少了,浪费的时间也减少了,分布式数据库,生产率也提高了。

让我们接受这样一个事实:9到5天的工作已经结束了。如今的员工希望工作更灵活。在工作中使用智能手机和平板电脑的千禧一代希望有一个更灵活、更自由的工作环境。难怪60%的千禧一代会在不到三年的时间内离开自己的公司。最近的一份"千禧一代品牌"报告还发现,45%的千禧一代会选择工作弹性而不是薪酬。这是一个优先权的根本性转变。

所以我们看到墙上写的是,这不应该仅仅是一个员工在办公室花了多少时间,而是他做了多少增值。与婴儿潮一代不同,千禧一代并不介意在他们的智能设备上工作。对他们来说,个人生活和办公室生活之间只有一线之隔。为了确保今天的"拇指打字"劳动力的寿命,重要的是让工作更具吸引力、流动性、增加自由职业者和使工作时间更灵活。

这是社会入职可以增加价值的地方。它可以通过更好的合作、分享和沟通来提高员工的生产力和减少员工流失。

嗨,桑杰,

这是一篇非常有趣的当代文章,你是否可以在Social Onboarding上发表另一篇文章,它是什么,它是如何工作的,或者在这篇文章上加一节。我找了这篇文章,中间的一段稍微深入了一点,但仅仅是主题就说明了更多的理由。

谢谢,致以最良好的祝愿,

文章来源:www.vmchk.com

 
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