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小编:越来越多的组织正试图通过设计思维的应用来学习和扩展创造力。这在我们的行业尤其如此,信息技术。 创新和创造令人愉快的产品和体验曾经是一个很好的选择。今天是赌桌。如果

越来越多的组织正试图通过设计思维的应用来学习和扩展创造力。这在我们的行业尤其如此,信息技术。

创新和创造令人愉快的产品和体验曾经是一个很好的选择。今天是赌桌。如果你认为你的组织可以在没有它的情况下生存,那你就错了。

尽管如此,it行业仍然缺乏将以人为中心的创新方法付诸实施的能力。为什么?因为多年来,它一直是技术性的。在过去的两年里,随着越来越多的行业寻求将以人为本的方法引入到他们的组织中,这种情况已经发生了变化,但在过去的十年里,SAP一直致力于运用设计思维培养创新信心和颠覆性创新。我们渴望将我们所学到的知识传播到整个行业,而且我们已经走得相当远了。

不过,这并不总是那么容易。

过去的情况是,各组织通过自己的努力来建立彼此的联盟,建立小型的、秘密的团队。随着越来越多的公共部门和私营部门的组织走到一起,围绕如何变得更具创新性而建立更广泛的联盟,这种情况正在发生变化。

SAP正在领导这项工作。我们围绕设计思维的学习和应用创建了一个网络——一个多元化的社区。最近,我们在发展这个社区方面迈出了重要的一步,创建了d.forum

我们于11月在斯坦福大学举办了为期3天的研讨会,云市场,邀请了来自世界各地的16位人士,包括韩国、德国、新西兰和美国。他们来自各种行业,包括石油和天然气、医疗保健和技术。一些来自政府和学术界。但是每个人都是由他们组织的一位高级领导亲自挑选出来的,他们认为参与者表现出自己有能力领导组织内部所需的变革而且,最重要的是,了解解决用户需求对组织的整体成功至关重要。这些相似之处使得社区中最有价值的组成部分之一得以产生:信任。

斯坦福大学的研讨会让参与者进行了一次设计思维密集型的学习。在活动期间,参与者为社区定下了"d.forum"的名字,为自己定下了"d.forum破坏者"的名字。会议结束后,d.forum破坏者回到他们的家庭组织,挑选了五个人加入教练营。

在教练营中,d.forum破坏者扮演着领导角色。他们将设计思维传授给由他们选择的新成员组成的多元化团队。这一进程已经开始,在加利福尼亚州帕洛阿尔托和德国海德堡举行了一次集会。

在南非开普敦和韩国首尔举行了另外两次为期三天的研讨会,云服务,以培养第一波d.forum破坏者,有公民和政府官员参加。我们通过每月与d.forum成员以及其他更随意的联系点的电话,与d.forum破坏者保持定期联系。

社区在一些方面让我感到惊讶。我很惊讶在d.forum社区里发生了多少啊哈时刻,社区在这么短的时间内变得如此紧密。我们,作为组织者,致力于设计,但d.forum破坏者成为一个部落的速度比我预想的要快得多。他们现在有了昵称和有趣的故事来互相讲述。看到行业竞争对手之间的同志情谊深入人心,这让人大吃一惊。

这个社区并不支持所代表的组织。这是关于人们,他们的互动和他们学到的教训。在斯坦福大学的研讨会上,d.forum的破坏者们把自己描述成孤军奋战的士兵,努力在他们的组织中扛起设计思维的旗帜。d.forum社区现在让他们可以接触到不同的志趣相投的个人群体,他们可以在组织内外支持他们的旅程。

我将继续工作,保持社区的活跃,分布式数据库,目标是在我在d.school的奖学金于6月结束后实现自我维持。目前,广西云服务器,SAP正在推动这项工作,提供了我们从经验中获得的许多见解和教训。但是,随着社区的发展,我们希望我们的贡献能与其他组织的不相上下,因为他们能学到更多知识,云阿里,并扩大创新能力。

我们创建了d.forum来表明,在扩大创新方面,你不必一个人在旅途中。通过合作,组织可以找到一种方法来扩展设计思维,从而破坏。

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