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小编:Emily Wilson,Solutions Marketing Learning主管 无法适应变化的企业挣扎着生存。不相信我?一些备受推崇的品牌包括Circuit City、Borders Books、Tower Records、Pontiac、Saturn、Palm——所有这些公司在

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Emily Wilson,Solutions Marketing Learning主管

无法适应变化的企业挣扎着生存。不相信我?一些备受推崇的品牌包括Circuit City、Borders Books、Tower Records、Pontiac、Saturn、Palm——所有这些公司在过去一度似乎是不可战胜的品牌,云服务器端,长沙云服务器,如今已经不复存在了。

事实上,2003年《财富》500强排行榜前50名中,有26%的公司在10年后就不复存在了。你的公司如何确保它不会消失?答案可能会让你大吃一惊:创造一种促进终身学习的商业文化。鼓励员工在整个职业生涯中成为学生尽管这一建议似乎是不需要考虑的,但实际上只有少数公司正在进行这种转变。全世界只有不到10%的企业成功地创造了学习文化。然而,70%的高管认为,学习和发展是企业战略的关键部分。

为了保持竞争力,每个公司都需要知道如何应用最新技术,以快速、高效和低成本地运营。这就需要一种企业文化,让每个员工都有机会更新自己的技能,终身追求知识。企业必须超越提供合规相关培训。让我们面对现实吧;大多数员工不喜欢全天讨论性骚扰、生产合规程序和紧急报告流程等话题。别误会,这些话题是创造一个安全和受欢迎的工作场所的重要组成部分。但企业学习型组织也应该为员工提供相关的、有吸引力的、有回报的学习选择。所有的员工都想把工作做好。这取决于企业学习,以帮助他们发挥其最大的潜力与技术工具和最佳实践可用。

学习文化不一定是人力资源预算的消耗。许多技术创新使员工能够访问他们感兴趣的内容。学习专家可以从移动应用程序、大规模在线开放课程(MOOC)、游戏化应用程序和在线学习中心等多种媒体中进行选择。通过将技能差距与这些工具中相关和有趣的内容相匹配,学习专家可以为特定部门、角色或个人推荐一个定制的学习和体验计划,以吸引员工抓住每一个学习机会。给内部专家一个在教学中发光的机会。

创造学习文化需要的不仅仅是口头的。企业学习必须为员工提供获取知识所需的工具和经验机会,包月云服务器,并将这些信息融入日常实践。更重要的是,每个人都必须有机会分享他们所学到的知识,并在此基础上再接再厉。实现这一目标的一个方法是让员工既成为教师又成为学生。

像谷歌这样的公司已经意识到这种体验的价值。谷歌知道自己无法迅速组织讲师指导的培训,以满足需求,服务器云买,于是要求他们的一些员工就反映他们专业知识和才能的话题担任教学角色。课程主题包括管理、入职培训和公开演讲,但也邀请员工开发和促进课程,涵盖从跆拳道到养育子女的各个方面。通过让所有员工充分参与到学习文化中,您的公司将受益于一支高度投入并准备好尽其所能将业务做到最好的员工队伍。另外,你的管理团队甚至可能从你的员工那里学到一两项新技能。

想了解更多关于学习计划如何提高生产力、增加收入和减少人员流失的信息吗?1月14日,参加我们的网络研讨会"弥合技能差距:学习授权"!

精彩文章!!感谢Emily分享..

问候,

Niladri

伟大的博客emil!当我在谷歌的时候,我曾经让我们大学的新员工根据我在简历上看到的内容随机上课,所以在任何一天,我们都会宣布咖啡师培训或嘻哈舞蹈。。这很有趣,河南云服务器,也鼓励了一个学习型组织。

谢谢你的文章。学习文化是我如此热爱的原因打开.sap.com!

文章来源:www.vmchk.com

 
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