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小编：有意义的公司是建立在一个强大的永恒愿景之上的。让我们看一些例子…"组织全世界的信息，并使之普及和有用。"—谷歌"成为地球的脉搏"-Twitter"成为地球上最以客户为中心的公司；

为什么初创企业需要强大的愿景

有意义的公司是建立在一个强大的永恒愿景之上的。让我们看一些例子…"组织全世界的信息，并使之普及和有用。"—谷歌"成为地球的脉搏"-Twitter"成为地球上最以客户为中心的公司；建立一个人们可以在网上找到和发现任何他们想在网上购买的东西的地方。"—亚马逊这些说法听起来很抽象，也很夸张，但当你开始思考的时候，你就会意识到为什么会有这样一个计划，比如"成为与Facebook好友分享照片的最佳iPhone照片应用程序"或"让我们构建一些东西，看看会发生什么，对吧？"只是不能割断它。一个公司的愿景必须是一次几年的稳健。技术、社交网络、趋势，都是来来往往的，一家公司必须保持相关性。请注意，谷歌没有提到搜索，亚马逊没有提到书籍，Twitter也没有提到应用程序或推特。这是一种长远的思考。你不能把你的公司建立在当前的技术、趋势或其他公司的基础上。关键在于你为客户做了什么。如果你打算打造"Bebo Pages的头号MP3播放器"，那么，很抱歉。什么样的创业公司需要一个强大的愿景

金字塔显示愿景、目标、战略、战术和活动（自上而下）

愿景让你设定目标，定义你的道路和进步。对于每一个目标，无论是"10%的市场份额"还是"10万用户"，你都可以计划一个实现目标的策略。战略可以让你选择战术，也就是说，你可以用不同的方式去实现它。每一种策略都可以让你选择你的活动，让它发生的实际工作。好吧，太多了。让我们举一个具体的例子…

金字塔，展示愿景、目标、战略、战术和活动示例（自上而下）

在实践中，有不止一个目标，因此有多个日常活动。下面是它的样子…

金字塔显示愿景、多重目标、目标、战略、战术和活动（自上而下）

设定一个愿景可以让每个人都知道自己的方向，即使是在小团队中。它可以帮助你了解哪些活动是有益的，哪些是毫无价值的分散注意力的活动。它告诉你什么时候说不，什么时候说地狱耶。正如michaelporter在《什么是战略》一书中所写的，"整体的优势或劣势都来自于公司的所有活动，而不仅仅是少数几项。"一个强大的愿景可以让你定义这些活动。柴郡猫问题当你看到所有的活动都是有用的时，没有活动是有用的。像"让我们继续添加好的特性"这样的计划的问题是，人们很难同意什么是有用的东西。在探索性的日子里，当你在寻找一个利基或一个角度时，这是很好的，但当你特别想实现某件事时，你需要一个共同的愿景来帮助你确定你应该做什么。当你不知道你要去哪里时，任何一条路看起来都很好。显然，让愿景指引你的团队需要聪明、有动力和值得信赖的人。在创业的世界里，这只是赌桌上的赌注。长路形象被困在海关。从黛安·雷顿那里借用了金字塔的概念。

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