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小编:随着越来越多的公司热衷于成为自己的出版商,在推出员工品牌新闻战略之前,这里有几个陷阱需要避免。 仅仅因为是别人写的…… 你经历了多少次:"在当今充满挑战的全球经济中

随着越来越多的公司热衷于成为自己的出版商,在推出员工品牌新闻战略之前,这里有几个陷阱需要避免。

仅仅因为是别人写的……

你经历了多少次:"在当今充满挑战的全球经济中……"或者是同样平庸的事情?也许你自己用过?我知道我有。你猜怎么着?就像水总是湿的一样,全球经济也总是充满挑战。社交媒体将前所未有地把我们联系在一起。移动设备也会激增。千禧一代会打乱劳动力(好吧,云存储分类,你明白了)。除非你想提高你的跳出率,否则要避免使用其他作家在你之前用过的那些陈词滥调,商业伙伴和LinkedIn的追随者都知道你推出的全新"思想领袖"平台或令人惊叹的思想领袖内容(可能是鬼写的),退一步问问自己,云数据库比较,你所创造和/或分享的东西是否真的是支持你品牌的有远见的东西,买个云服务器,或者只是现状的反刍。简言之:在你做之前,让你的读者确定你的内容是否符合思想领袖的要求。

不要对你的品牌遮遮掩掩

高质量的品牌新闻都是关于平衡的。一方面,云服务器配置,你要确保你公司的作案手法得到很好的体现。另一方面,云服务器贵,你要表现得可信。虽然用公司营销术语炮轰你的受众从来不是一个好主意,但为了显得"新鲜"或"反主流",隐藏自己或与自己的品牌脱节可能更糟糕。不要迷惑你的受众。为你所为之工作的人感到自豪,并确保你的写作和更广泛的内容策略中体现出这种自豪感——尤其是在报道公司新闻活动、产品公告、,在会议和其他避风港,更直接地谈论你的品牌是完全可以的。

远离第三方天平

我已经权衡了质量与数量的争论,仍然坚持质量取胜。不是因为我是一个内容势利者(好吧,也许只是一点点),而是因为我目睹了太多的人沦为虚假希望的牺牲品内容农场和其他第三方承诺的妄想"扩展"以满足内容需求。规模和数量应该先于质量、真实性和参与度吗?为什么要把公司内容战略的一个关键部分转嫁给一个你不太了解的人?没有人比自己的员工更适合更准确、更热情地讲述公司的故事(产生真正的结果)。

还有其他陷阱要分享吗?

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