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小编:今天我们将讨论如何理解SAP事件管理解决方案的上下文。 让我们从介绍开始,介绍一些背景知识。在与关键利益相关者或架构师会面讨论建议和解决方案时,我们总是倾向于在向客户

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今天我们将讨论如何理解SAP事件管理解决方案的上下文。

让我们从介绍开始,介绍一些背景知识。在与关键利益相关者或架构师会面讨论建议和解决方案时,我们总是倾向于在向客户交付SAP事件管理解决方案之前给出事实和数字。我们总是首先评估解决方案以确定总体问题,而不是试图找出小的流程差距或现有流程中需要优化的领域。然而,当我们仔细研究小流程问题和优化潜力时,解决小流程问题会对供应链管理的整体绩效产生更大的积极影响。

让我给您举一个场景的例子,让您将其可视化,以实现您可以在客户业务流程中实现的积极差异。

以单卡车和路线效率为例。有些航线可能只有100英里长,但到达目的港需要6个多小时。然而,另一辆卡车可能行驶150英里,只需2.5小时就能到达目的港。为什么有些卡车行驶100英里要花6个多小时?从仓库到目的地的路线图显示,大数据云平台,只有100英里的特定路线需要更多的时间,但其中一些路线在某些季节性时间需要卡车花费更多的时间,或者在交通拥挤的时候。

这个例子的上下文说明动态路线计算将帮助我们根据交通和天气条件计算出最佳路线。跟踪单辆卡车或单条路线上的绩效,然后进行效率处理,建立云数据库,可以对供应链管理的整个过程产生积极影响。

当您向卡车运输协会提出这个问题时,你可能会得到一个答案,100英里的路线包含许多山丘,也许还有三个山地,在到达目的港之前必须经过。然而,另一条路线可能有一条平坦的道路,网上云服务器,没有明显的障碍物,这会导致较低的旅行时间,即使距离是150英里。整合这个动态路线计算和了解某个特定事件的季节变化,可能看起来很有挑战性。但在设计供应链管理解决方案时,云数据库的库,我们总是着眼于全局。假设一个客户在一艘特定的船上装运50个集装箱来满足客户的交货要求。在这种情况下,通过不同的路线将产品运送到出发港将是一个相当大的挑战。如果一些卡车到达港口晚了,那么运输船就不能等待丢失的集装箱。在这种情况下,理想的情况是将集装箱留在港口,并重新安排将这些集装箱装载到下一艘船上。最终结果是无法满足客户要求的交货日期,这将导致额外的港口储存成本、滞期费等

如果大多数集装箱最终留在港口,那么这将对港口本身产生怎样的影响?港口不会期望有这么多额外的集装箱,这将影响到整个港口的运作,因为集装箱的延迟交付放在首位。这些港口有严格的规定,在船只离港前,他们不能将集装箱存放超过两三天。如果容器是"冷藏箱"(冷藏库),那么由于额外的电力、空调、机械、电工检查正常温度等要求,安全储存产品的成本可能是原来的两倍或三倍。这些不协调的多层供应链流程和缺乏供应链流程可见性导致了SAP事件管理可以解决的问题。动态路由计算可以在SAP Business Rules Framework Plus中轻松解决,任何意外事件都可以在SAP Event Management中报告,然后在SAP Universal Worklist中创建警报和/或在SAP Customer Relationship Management中创建任务。然后,当冷藏集装箱温度降至阈值以下等情况下,可通过SAP事件管理向相关团队发送额外警报。

第四方物流和第三方物流运输公司正在全面实施卫星地理地图集成,以实现车辆跟踪和实时监控向卡车司机提供最新交通信息。消除运输过程中的浪费和过剩可以在全球范围内节省数以万亿计的燃料。但是,这些可能看起来只是小流程优化,云服器,不一定会对整个流程产生大的影响。无组织或未报告的事件会导致高昂的运输成本。在全世界的大城市中,我们可能会看到最糟糕的交通状况,即使卡车行驶的路线被报道为交通流量很低,或者可能是在非高峰时间行驶。然而,大多数时候,卡车被困在交通中,这会导致货物运输到目的地的延误。不可预测的延误和花费在交通上的时间成本占每个司机每年40到70个小时,每年损失的时间和浪费的燃料约为500到700美元。据德克萨斯州交通研究所(Texas Transportation Institute)的数据,2012年美国浪费了28.8亿加仑的燃料,每年相当于数十亿美元的燃料浪费资金可以收购《财富》百强企业之一!

SAP Visual Business Geo与SAP Event Management的集成为端到端发货流程带来了一个新的里程碑。通过集成,可以跟踪报告的事件(包括沿途所有站点的位置),直观地显示在地理地图上,获取最新的装运路线更新,定位集装箱,或查看整个装运的端到端路线。

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