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小编:在本系列文章中,我们一直在关注未来六年云将如何改变业务。现在是时候将我们的水晶球转向采购了。 采购本质上是一种"越界"活动,因为它的大部分关键流程都发生在您公司之外

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在本系列文章中,我们一直在关注未来六年云将如何改变业务。现在是时候将我们的水晶球转向采购了。

采购本质上是一种"越界"活动,数据库sql,因为它的大部分关键流程都发生在您公司之外的代理身上:因此它对云有很高的亲和力。这意味着云将对采购产生巨大的影响。

想象一下现在是2020年。

采购在过去的十年里发展得如此之快,你几乎认不出来。它的职能已经分散——或者外包了!–让领导层专注于完全不同的事情。工作描述发生了巨大的变化。更重要的是,供应商似乎已经渗透到组织中!内存计算、协作经济和物联网等新技术对采购功能产生了重大影响。

公司在2020年仍将关心如何管理其支出;他们只是不会有大型、离散的企业级组织致力于这样做。

今天的重点是节约成本将让位给对盈利能力更广泛、更平衡的强调,让供应管理集中于成本节约还是收入增长的问题悬而未决。

许多当前的采购和采购活动——那些没有重新分配给内部最终用户的商品和服务——将被外包到2020年。云将使这一转变变得更加容易,因为外包发生时不需要IT转移。随着采购外包需求的快速增长,通用云服务器,到2020年,购买服务器云,第三方采购服务的数量和质量都将大幅增长。他们在许多支出类别上的表现将超过内部所能做到的。同样,云将成为催化剂,允许第三方服务轻松融入现有流程。

2020年新供应专业人员的一个重要特征是其知识的广度和深度。他们将无所不知,从科学到经济学,再到全球范围内供应市场的法律和政治。其结果将是激烈的竞争,以吸引最优秀和最聪明的条款。

价格变得透明:商品和服务的定价将变得如此透明-由于"云采购"、商业网络、在线社区和大量内存数据分析-谈判将是一门失传的艺术。在过去的十年里,我们一直在回顾过去一年的支出,供应商在过去一周、一个月或一个季度的表现。未来十年将带来值得期待的信息和模型。到2020年,全面了解支出、风险和绩效将成为既定目标。随时获取准确、及时、结构化的内部和外部商业智能将创造前所未有的综合信息以支持决策的能力。

创新来自云:进入扩展企业。从"买方和供应商"到"综合供应商网络"的转变,将使企业能够更好地协调相互关联的企业和行业的创新路线图,而不是制定自己的创新路线图。

一切都是自动化的。基于云计算的采购到支付(P2P)、采购、合同管理和其他自动化引擎将在2020年正式启用;它们将整合上下游供应链,完全采用,提供完全透明和实时洞察力。到2020年,智能手机、平板电脑、嵌入式芯片和物联网将为采购和供应商创造一个大规模的移动工作环境。忘了跳飞机和坐在会议桌旁。买家和卖家将越来越依赖于商业网络和基于云的社区,使他们能够快速、轻松地发现对方、连接和协作。

在Sapphire Now,云存储,淘客助手,通过参加云端校园的CL 15128课程,加入James Marland,了解云是如何推动采购和供应链的变革的。您也可以从下载报告

文章来源:www.vmchk.com

 
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