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小编:S4 HANA金融迁移-你的任务是什么? S4 HANA迁移是一项IMG活动,但在定制和跨国数据迁移过程中,需要进行系统预检查、定制和解决特定问题。精心制定的战略是项目成功完成的关键。另

S4 HANA金融迁移-你的任务是什么?

S4 HANA迁移是一项IMG活动,个人云服务器,但在定制和跨国数据迁移过程中,需要进行系统预检查、定制和解决特定问题。精心制定的战略是项目成功完成的关键。另一个同样重要的事情是所有利益相关者的参与,特别是中小企业和关键业务用户,他们对现有流程、定制有深入的了解,能够评估风险并制定缓解计划。basis团队的大力支持是我们的后盾。

目前,我们即将完成S4 HANA FIN 1605迁移项目,我想分享我们的经验,以造福那些正在进行迁移的人。我相信这将有助于他们做好准备,计划和避免任何最后一刻的惊喜。简而言之,从我们的经验中学习。

以下是我们经历的S4 HANA迁移项目最重要的阶段。请注意,每个阶段的持续时间将取决于当前实施的复杂性。我们建议包括评估阶段的平均时间为6至8个月。

I.评估-可行性研究和差距分析A、 现场研讨会–在评估的前六周,我们与IT和业务部门的利益相关者(包括职能顾问、开发人员、关键业务用户和高级管理人员)举行了研讨会。以下主题的研讨会安排了两个会议,分别是S4 HANA概述和rest细节,复制数据库,这些领域适用于SAP(ECC 6 Ehp 7)的当前实施。举办研讨会的主要目的是介绍S4 HANA Finance及其新架构,了解当前的业务流程,提出详细的差距分析,了解风险并讨论缓解措施。

B.编制可追溯矩阵

最终可交付成果是综合可追溯矩阵,该矩阵将提供所有接触点,视频服务器云,提供新t代码的概要、配置/定制要求、对关键业务流程的影响和报告。这将反过来成为蓝图设计的参考点。它还将提供整个项目的总努力、资源需求和时间框架的估计。评估将设定期望-了解任何限制,定义风险管理,薄弱环节,并列出WRICEF。我们基于当前BPML(业务流程主列表)文档和WRICEF库存来建立这个可追溯性矩阵。实验室系统中受新S4 HANA体系结构影响的关键区域的POC为看起来像灰色区域的区域创建部分概念验证是非常重要的。IT部门和业务部门将提供这些领域的线索。作为一项公司政策,我们在实验室创建测试用例,特别是因为在评估完成之前,我们不会访问客户系统,因此我们可以让客户开始使用他们的沙盒系统。

在我们的实验室系统(S4 HANA FIN 1605)中,我们在COPA(基于帐户的COPA)新资产会计(Delta)领域创建了测试用例区域、折旧计算)、银行账户管理、总账(货币/扩展分类账)。任何问题都已向SAP支持部门报告,数据库上云,并由IT和业务部门的关键利益相关者验证。

例如,在COPA领域测试了以下场景:

III.准备-预检查,当前系统中的自定义代码分析

我认为这是安装S4 HANA FIN之前要执行的最重要步骤之一任何迁移活动前的组件ie。预检查中的任何错误都需要解决。SAP在整个迁移过程中都使用了此策略—它不允许您忽略至关重要的错误。你需要一次又一次地在实验室、沙盒里做——习惯它,解决错误。用大量的测试数据做尽可能多的迭代。

请找出预检查中涉及的步骤。请注意,您必须参考SAP的最新文档

举例:新增资产核算预检错误。(程序RASFIN\u MIGR\u PRECHECK)

预检查需要一个单独的博客,云服务器论坛,我将列出每个步骤、要实施的SAP注释列表、新资产会计和预检查的检查/先决条件。

当前网址:http://www.vmchk.com/meishi/88934.html

 
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