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小编:人力资源领域(HR)通常分为两个领域。战略性人力资源流程用于调整员工队伍以实现业务成果。战略性人力资源有时被描述为"让合适的人从事合适的工作,以合适的方式做正确的事

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人力资源领域(HR)通常分为两个领域。战略性人力资源流程用于调整员工队伍以实现业务成果。战略性人力资源有时被描述为"让合适的人从事合适的工作,以合适的方式做正确的事情"。它侧重于招聘,开发和管理员工以支持业务目标。行政人力资源流程用于支持与人员雇佣相关的合同流程。这包括管理工资单、提供医疗福利、,以及处理与建立和终止雇佣合同有关的行政和法律细节。

现在有一种倾向,认为人力资源的两个方面比另一个更重要。现实是我们需要双方平等。行政人力资源需要用人,战略人力资源需要确保人们在做我们雇佣他们去做的事情。这样想吧。公司付钱给人们做事情。如果他们没有得到报酬,员工就不会做公司需要他们做的事情。但是如果他们没有做我们需要他们做的事情,云数据库排行,为什么还要付钱给他们呢?

尽管行政人力资源和战略人力资源是相互关联的,但公司通常将其视为两个截然不同的领域。这在人力资源技术方面尤其如此。行政人力资源流程(如工资或福利)是在通常称为人力资源信息系统(HRIS)的技术平台上执行的招聘、发展和管理员工等战略性人力资源流程都是在名为申请人跟踪系统(ATS)、学习管理系统(LMS)和人才管理系统(TMS)的平台上进行的。不同人力资源技术系统的使用限制了整合不同人力资源方法的能力。更糟糕的是,它还可以在人力资源部门内形成一种孤岛式的思维模式。职能部门的人力资源主管在技术资源上相互竞争。他们争论薪资管理是否比人才管理更重要,淡化一个流程的价值往往取决于另一个流程。争论战略性人力资源系统与行政人力资源系统的相对重要性有点像争论清洁空气是否比健康的肺更重要。但只要人力资源部门使用多种技术系统,人力资源领导者将花时间竞争获取技术资源,以使他们在人力资源领域的特定部分更容易、更高效。他们也将花更少的时间在提高员工生产力的方法上进行合作。

基于云的人力资源技术的出现正通过提供在单个系统上支持行政和战略人力资源流程。这减少了人力资源部门内部在技术资源方面的冲突。它还可以实现更大的人力资源流程集成,例如将人员配置流程与开发流程联系起来,以建立更强大的人才管道。将行政和战略人力资源单一技术平台上的流程也会带来一些有价值的、通常是意想不到的好处,例如:

创建更准确、更有趣的人力资源数据。因为行政人力资源信息系统技术支持工资单等日常运营,这些系统中的大部分数据都经过了严格的质量控制,以确保数据的准确性。人力资源信息系统技术通常包含有关谁在公司工作、从事什么工作、住在哪里的最新信息,但是,这些数据在告诉我们员工的生产力或潜力方面往往是相对无趣的。例如,一家公司可能利用其人力资源信息系统得知,他们有500名员工的职位是"一级客户服务顾问"。但人力资源信息系统可能没有任何关于绩效水平的数据,职业目标,赞云服务器,或者这些员工的留任风险。相比之下,战略性人力资源技术系统包含有关员工绩效和潜力的重要信息。但战略性人力资源系统中的数据往往不如人力资源信息系统中的数据最新和准确。这是因为许多战略性人力资源流程每季度或每年进行一次(如继任管理),不会产生短期财务影响相关的行政人力资源任务,云数据安全,如工资单处理。因此,与行政人力资源数据相比,在保持战略人力资源数据的质量和准确性方面投入的精力更少。将行政和战略人力资源流程放在同一个技术平台上,可以创建更准确、更有趣的数据集。它将人力资源信息系统数据的准确性与战略人力资源流程收集到的丰富信息结合起来。这使公司能够运行强大的报告,如"按绩效计算的营业额""跨部门的水平"、"与特定员工能力相关的晋升率"或"跨工作类型的员工保留风险百分比"。其结果是更深入地了解员工的能力、优势和劣势。

将人力资源解决方案嵌入员工挑战的背景中。人力资源组织寻求使直线领导能够更有效地管理其员工队伍。实现这一目标的一个历史障碍是,用于识别员工队伍挑战的系统与用于实施员工队伍解决方案的系统是分开的。例如,管理人员可能会收到包含管理人力资源信息系统数据的报告或仪表盘与员工流动或人员配置水平相关。但是支持影响流动和人员配置水平的人员配置和管理流程的系统包含在不同的技术平台中。管理人员将在一个系统中了解劳动力挑战,但需要转到另一个系统来应对这些挑战。将管理和战略人力资源流程放在一个平台上,使公司能够将有关人力资源挑战的报告与用于应对这些挑战的工具放在一起。这缩短了与人员配备、发展或保留相关的人力资源问题的原因、结果和解决方案之间的联系。例如,根据人力资源信息系统(HRIS)的数据,可以向企业领导人提供一份报告,显示某些职位的空缺率很高,然后被引导到同一系统中支持外部招聘或内部员工发展的工具。因为所有的东西都在一个地方提供,所以在发现问题和采取行动解决问题之间的延迟更少。

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