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小编:博客Sisense新闻是您发布公司公告、Sisense新功能、产品创新以及我们推出的一切旨在让用户充分利用其数据的工具。Ashley Kramer是我们新的首席产品和营销官。她的职业生涯始于NASA的软

人工智能,真正的增强,更好的洞察力

博客Sisense新闻是您发布公司公告、Sisense新功能、产品创新以及我们推出的一切旨在让用户充分利用其数据的工具。Ashley Kramer是我们新的首席产品和营销官。她的职业生涯始于NASA的软件工程经理,曾在甲骨文、亚马逊和其他地方工作,后来转投Alteryx,担任产品高级副总裁。她最近接受了SearchBusinessAnalytics的采访,谈到了她对Sisense平台的愿景,以及她是为数不多的帮助一家大型商业智能和分析供应商开发软件的女性之一。SearchBusinessAnalytics:是什么让你决定离开Alteryx,转到Sisense负责其分析平台的开发?Ashley Kramer:我对Sisense真正感兴趣的是他们从一开始就采取的方法,即为客户提供灵活性。这意味着能够以他们需要的方式进行分析-潜望镜的收购意味着它可以是代码优先或拖放-并且能够允许人们在任何需要的地方利用分析,无论这是嵌入到产品内部,还是在内部门户中,或者是你部署的仪表板。此外,我有很多云计算经验,我知道什么是有效的,什么是无效的,Sisense一年前在这里采取了一种非常独特的方法说,"让我们重新编写我们的产品,使其更像一个基于Linux微服务的架构",这样,随着公司在云计算中的规模扩大,当他们利用不同的复杂数据场景时,我们可以和他们一起成长。我们可以在他们今天的地方和他们见面,在他们走向未来的过程中,我们可以和他们一起成长,这对我来说真的是独一无二的,非常令人兴奋。SBA:你作为首席产品官和首席技术官盖伊·博扬古之间的关系如何?AK:他对架构有着深刻的理解,无论是过去还是将来,我们的合作都围绕着人工智能领域。我们有一种叫做知识图的东西,它收集了各种各样的情报,这样我们就可以在我们提供分析的时候给我们的客户提供开箱即用的智能,所以我们和我合作的是Sisense下一步的发展方向。我是产品战略家和有远见的人,和整个团队一起工作,盖伊能够接受这一点,并说,"好吧,技术方面,这可以是我们的战略。"这是一个非常好的合作伙伴关系,我们在一起。SBA:当您来到Sisense时,您对分析平台在两三年内的发展前景有什么看法?AK:我们可以去很多地方,我们需要集中精力,这样我们才能确保我们能提供客户需要的东西。但我真的可以把这些细分为三个不同领域的进一步投资。首先,我们将如何继续跨越云层?如果你想想这个领域的其他供应商,他们大多是云生态系统的一部分——Looker和Google,Tableau和Salesforce,Power BI一直是微软的一部分,我们是一个跨云平台,我们可以跨云进行数据分析,因此,我们希望继续在这方面进行创新和扩展,以确保我们能够与所有不同云提供的所有不同服务无缝协作。第二是更聪明。我们如何继续在平台内实现更深层次的智能化,从而实现自动建议和自动决策、警报等类型的事情。当然,我们有自然语言查询,你可以输入一个句子,然后得到你的结果。我们还可以做更多的事情,让每个人都能更轻松地进行分析,让更多的人参与分析。最后一个问题是,如果你看一看关于不同使用和采用分析的统计数据,组织内的数据通常很低,我真的相信这是因为一个原因-大多数BI平台假设人们会不自然地离开他们的日常工作流程和流程,去看仪表板和那就回来吧。通过我们的API驱动的平台和方法,我们可以为销售人员带来分析结果,他们整天都在使用任何销售平台或CRM(客户关系管理)平台,而对于像我这样经常出差的人,可以将其发送到我的手机上。通过继续在这一领域进行创新,我认为我们可以开始看到采用率的提高,并真正开始看到组织做出数据驱动的决策,最终结果当然会有更好的业务成果。SBA:您在BI和分析方面看到了哪些趋势,Sisense正在响应并帮助推动Sisense的路线图?AK:第一个趋势是我们终于开始看到人们将他们的数据迁移到云端。人们一直在谈论这件事,但我们真的看到了它的出现。第二个是采用——不同的统计数据显示,一个组织中只有大约三分之一的人在使用分析来做出决策。下一个是围绕人工智能和增强分析的巨大趋势,所以我们如何不仅让人们对现在发生的事情做出决定,建立一个仪表盘,看到西方的销售下降,而且我们如何真正开始帮助他们预测下一步要做什么,并规定如何采取行动。我们使用我们的知识图表和我们发布并计划作为我们路线图一部分的许多功能将开始让人们不再仅仅是描述性的,而是将他们带到预测性和规范性分析的下两个步骤。SBA:你在甲骨文、Tableau、Alteryx和其他组织的工作是如何为你在Sisense的新角色做好准备的?AK:我在甲骨文和美国宇航局的早期职业生涯很有价值,因为我是一名程序员,所以我对技术的理解相当深,我也理解有时产品团队可以想出一些东西,但实际上这可能是一个艰巨的工程挑战。这对我理解如何成为更好的产品领导者很有帮助。我在亚马逊的时光帮助我理解了云的疯狂重要性。他们是该领域的早期创新者。Tableau真的很有趣,因为Tableau在云分析技术刚刚起步的时候就开始进入市场,所以我了解了很多关于早期市场的知识,然后看看它是如何演变的。当然,当你是最早到达的人之一的时候,你并没有把所有事情都做好,这没关系。你要吸取教训,想办法下次做得更好。在Alteryx,它试图了解世界上更多的数据科学需要什么。作为一个产品领导者,理解什么对工程来说是可能的,什么是不可能的,理解云是非常重要的,因为我们在Sisense是跨云的,然后通过在整个组织中实际扩展分析并采取下一步的预测性措施来理解人们下一步想做什么。所以,这真是个完美的角色。SBA:作为Sisense的首席产品官,你现在是为数不多的帮助塑造领先BI供应商产品开发的女性之一。你在去西森斯的路上遇到障碍了吗?AK:我一直对成长中的科技感兴趣,甚至在早期,俄勒冈小道时代。快到高中的时候,我上了体育老师教的第一堂计算机科学课,想想看,这简直是疯了。这没有任何意义,但至少我的学校在考虑提供计算机科学。我是一个高年级的学生,也是10个人班里唯一的一个女生。我很幸运有人鼓励我继续走这条路。继续上大学,我的毕业班上有三到五个女生。从那时起,我认为世界上做得更好的事情是有了像女孩编码,不同的程序来推动STEM的重要性,使女孩和妇女成为其中的一部分。世界已经发生了变化和发展,但当我进入职业生涯的职业阶段时,世界并不是真的存在。SBA:在你的职业生涯中,你发现了什么?AK:就玻璃天花板而言,我觉得一路上我有很多很好的导师,其中有些是女性,有些是男性,我认为有时候我们低估了我们能为彼此做些什么的重要性。女人们可以聚在一起,我可以去参加每一次女性领袖CPO晚宴,但我们也需要男人们的支持。我们需要他们成为谈话的一部分。Sisense最吸引我的地方是,我们的核心运营团队中有50%都是女性CEO,而且[CEO]阿米尔·奥拉德的妻子也是[LimitScreen Inc]的CEO。他绝对理解女性在这些领导角色中的价值。每个人都有一个平等的声音,我认为这真的很强大。很有趣。我在我们这一代人身上看到了一个趋势,还有其他女性首席执行官——人数不多,但即使在我的上一个公司里,也有一位女性首席战略官,我们都是彼此的忠实支持者。过去有一件历史性的事情,房间里只能有一个女人,但这在我去过的任何一家公司都不存在。我觉得很幸运,不用生活在那个世界上。领导层的女性越多越好,所以我觉得我不必大声说出来,也不必成为女强人,因为这已经不存在了。编者按:为了简洁明了,本问答经过编辑。标签:人工智能|云BI | sisense新闻

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