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小编:麦肯锡公司最近发表的一篇时事通讯文章《数字化的真正含义》(What digital really means)集中讨论了如何发展成为一家数字化企业。对于那些希望在动态的全球商业环境中保持竞争优势

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麦肯锡公司最近发表的一篇时事通讯文章《数字化的真正含义》(What digital really means)集中讨论了如何发展成为一家数字化企业。对于那些希望在动态的全球商业环境中保持竞争优势的组织来说,苏州云服务器,这个问题是首要考虑的问题。

正如麦肯锡所定义的,数字化是一种做事的方式,文章列举了几个关键属性,包括在核心业务中创造价值和建立基础能力。它还提出了另一个重要的考虑因素:重新审视你是如何做生意的。

这对于那些希望利用供应链获得业务优势的组织来说尤其重要。通过EDI网络进行连接是朝着这个方向迈出的第一步,但成本和复杂性限制了这一目标仅限于一小部分供应商,而且计划的范围是文件交换,而不是数据验证和无接触处理。

在数字经济中,通过商业网络的连接改变了游戏。这些网络是供应链创新的基础,它开启了新的商业潜力,增强了贸易伙伴关系。从采购到支付的角度来看,大数据库,这里有一些数字化的好处:使每个人都可以方便地从首选供应商处订购目录

自动化发票与合同和服务条目表的匹配,以进一步加强合规性

支持采购订单、发票和相关交易文档的实时可视性和管理,真正云服务器,推动直通式处理的高比率

通过现货采购改善合同外支出的管理

将付款与所有相关交易文件联系起来,告知供应商付款状态并简化对账

通过动态、滑动折扣协同管理现金

实现闭环,网络化的应付账款流程,云服务器主机,其中详细的发票数据被捕获和分析,以便更好地控制支出

您如何实现这一级别的转换?从基础设施的角度来看,最好的方法是与一个组织合作,云服务器,该组织将业务网络与一组集成的源解决方案结合起来。为不同的任务选择合适的解决方案会给你带来负担,让你把所有的事情都联系在一起。这可能导致麦肯锡所说的"零碎的计划或误导性的努力,导致错失机会、业绩低迷或起步错误"。

管理层的支持以及采购、供应链和财务方面利益相关者的配合也是成功的关键。如果一个团队坚持一个旧的过程,那可能会破坏主动性。让每个人在这个过程中尽早参与,确保数字梦想能够实现。

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