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小编:作为人力资源主管,你不需要被告知人员对组织的重要性。他们是您最宝贵的资源,通过他们的知识、能力、才能和创新为您提供竞争优势。这一点得到了广泛认可,因此我们听到了

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作为人力资源主管,你不需要被告知人员对组织的重要性。他们是您最宝贵的资源,通过他们的知识、能力、才能和创新为您提供竞争优势。这一点得到了广泛认可,因此我们听到了很多关于"人才争夺战"的说法,即组织竞相吸引和留住最优秀的人才。

与任何宝贵的资源一样,如果你的员工管理良好,他们将为企业带来最佳价值。一支训练有素的员工队伍能够更快地适应创新和逆境,更具弹性,犯的错误更少,纠正错误的速度更快。很明显,这样的员工队伍是任何人力资源专业人士都会非常自豪的。

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未来3个月,我们将更深入地探讨这些主题,并邀请您加入我们。我们将讨论您如何管理以下6个关键方面,以确保您从您的员工中得到最好的效果。多代劳动力和临时工人的相关性

当今企业的一个现实是,我们需要满足多代劳动力的需求,这意味着需要满足不同水平的专业知识,并在一定程度上满足不同的优先级。最近的研究表明,关于这个话题有很多神话,包括到2020年将占劳动力75%的千禧一代。是的,千禧一代与X一代和婴儿潮一代是不同的,但这种差异实际上比许多组织想象的要小。*1不管怎样,你的组织中有各种各样的人,为了确保他们能够在最佳状态下工作,需要部署多种支持选项。

今天的学习者被宠坏了,无法进行选择。例如,"搜索"新事物,在维基百科中查找内容,真正云服务器,查看"You Tube"视频,了解如何组装最新的家用小工具–学习内容必须在上下文中易于访问,以尽可能低的成本满足学员的需求。由于我们在网上银行、网上购物等方面使用多种设备,因此现在学习也必须考虑到多种形式。

根据牛津经济学院的一项调查,2020年的员工队伍将越来越灵活。83%的受访高管表示,他们计划增加对偶然性、间歇性和非连续性,或是未来3年的顾问员工迫使公司变革。*2环顾一下你的组织,找出你的同事,你会发现,如今自由职业者、顾问、合作伙伴和承包商都占据了热门的办公桌,是提供客户价值的日常工作人员的一部分。作为这一生态系统一部分的员工也必须具备最新的技能,云服务器优惠,因此你的学习方法也必须迎合这些人的需要。

2。依从性

让我用一个比喻,医生用验血结果来诊断疾病,然后开药。如果医生安排了错误的检测,就会出现延误,如果检测结果不可信,可能会造成严重后果。使用这个比喻,很容易理解基于不可信结果做出决策可能导致的人员和组织风险。

如果您在HR评估某人的知识、技能或能力,以实现健康和安全或法规遵从性目的,您需要确保您的评估工具设计正确且运行一致。*3

3。更新技能更快

你还记得上次你被介绍给一个新的人,数据存储公司,并立即忘记你的新朋友的名字吗?科学家们发现,虽然记忆在学习几个小时后就可以被回忆起来,但在一段时间内我们是无法回忆的。无论是在职、正式还是非正式,学习都应该是一种嵌入到组织文化中的持续练习,什么大数据,以获得对保持技能更新的最大影响。但是,也是在上下文中。记住新认识的人的名字,记住你在哪里遇到的新的人,在什么情况下会增加记住他们名字的机会。(我有没有告诉你我叫莱杰拉?)。

为了吸引和留住最优秀的员工,企业必须重新思考如何培训和发展员工。他们必须使学习成为他们竞争对手的重要工具。他们必须在不断变化的环境中这样做。即使是提供培训和发展的工具也在快速变化,人力资源部很难调整其服务或衡量其有效性。然而,他们必须同时做到这两个方面。

重塑企业培训以应对当今的业务挑战需要人力资源领导者从提供产品的服务提供商(培训计划)转变为促进者,帮助企业领导者、经理和员工不断获得知识、技能,以及他们实现公司目标和建立成功职业所需的能力。""学习必须成为企业文化的一部分,"加拿大TELUS通讯公司的首席构想者Dan Pontefract说,"你应该考虑如何在一周的每一天都加强学习。"。支持自主学习

在过去的12个月里,我一直积极参与推出我们最新的解决方案之一"SAP Games for Learning"。由于没有游戏化的背景,坦率地说,云服务器主机,对(电脑)游戏也没有太大的兴趣,我显然有很多东西要学。虽然我还没有神奇地变成一个游戏玩家,但我将在24小时内开始我最新的MOOC"游戏化设计MOOC 2015"。我很兴奋!

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