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小编:千禧一代并不是唯一在工作的一代;X一代和婴儿潮一代加起来是我们今天的大多数雇员。X一代出现了,尽管它似乎已经失去了在历史上的地位,甚至现在也被称为"被遗忘的中间孩子

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千禧一代并不是唯一在工作的一代;X一代和婴儿潮一代加起来是我们今天的大多数雇员。X一代出现了,尽管它似乎已经失去了在历史上的地位,甚至现在也被称为"被遗忘的中间孩子"。婴儿潮一代在这里,并将比以往任何时候都在工作,创造联合国退休的新时代。牛津经济学院(Oxford Economics)在SAP支持下开展的一项独立的全球研究《劳动力2020》(Workforce 2020)发现,廉价云服务器,每一代人都有同样的愿望。这项研究调查了来自27个国家的5400多名参与者,其中50%的受访者是千禧一代!

千禧一代并没有我们想象的那么不同

我们从研究中了解到,薪酬是全球千禧一代员工满意度的最大驱动力。培训对千禧一代来说和对在快节奏的世界中寻找相关方法的非千禧一代一样重要。工作-生活平衡和退休计划非常重要不管是哪一代人都很重要。当然也有地区差异,在一些国家,培训和发展对千禧一代的重要性高于薪酬,但就全球而言,薪酬是最高的。

似乎对千禧一代有用的东西

不可避免,云存储数据,千禧一代及其对未来劳动力的影响是全球所有重大人力资源和人力资源峰会上反复出现的话题。越来越多的公司将以他们自己的方式吸引这一代人作为优先事项。我想分享一些我在与《财富》1000强企业的许多人力资源和人力资源峰会进行互动并听取他们的演讲后亲身学到的见解他们在过去两个月的工作重点是:

工作现代化:公司正在创造新的工作岗位和工作描述,云主机vps,以应对新的工作性质。他们专注于提供灵活的工作地点和工作时间表。他们正在重新设计职业道路,将重点放在跨职能的接触上,而不是垂直的接触管理。他们将全球化和全球工作经验作为领导力计划的一部分。

创造经验:大多数成功的公司都专注于创造从应聘者到达招聘门户网站到面试周期的最佳应聘者体验。千禧一代对了解公司的价值观、文化和可持续发展实践。因此,公司在公司愿景和每个岗位上都注入了一种使命感。

保持敬业精神:公司正在努力通过利用新员工入职门户网站,让新员工实现目标,从而将新员工融入公司文化最有效地过渡到组织中,学习、探索并与同事和经理互动。入职不再只是订购和交付设备和徽章;而是在招聘过程后保持敬业度。

用他们的语言说:在一次人力资源会议上,一家大型电信公司分享说,他们在美国1000多家商店雇佣千禧一代员工方面取得了巨大的进步。他们正在确保所有的内部沟通包括如何(确切地告诉我需要做什么)、为什么(我为什么要做)、对我有什么好处(对结果的奖励,听了这个策略之后,一个由企业家、大学生和财富100强公司员工组成的千禧一代小组给出了一致的反馈:给我一个渠道,让我可以创新流程(如何),让我觉得手头的任务有意义(为什么),让我觉得我的想法很重要(对我来说是什么)。

集体智慧=所有世代的智慧

千禧一代上升到领导地位,他们与X一代和婴儿潮一代的互动将继续增加。然而,云服务器低,这种关系的动态将是不同的。未来的领导团队(即将成立的领导团队)将更加多样化,不仅在文化、信仰和性别上,云阿里,而且在年龄上也将如此。千禧一代将注入一种新的灵活和适应性强的领导风格,由他们的协作方法、社会学习和,希望完全透明。虽然并非所有婴儿潮一代和X一代都能成功地过渡到未来的团队,但他们将享受一个更具协作性、透明性和反馈丰富的环境。

您如何看待职场中的千禧一代?如果你想了解更多关于这个话题的信息,请下载完整的劳动力2020牛津经济研究。我鼓励你提供反馈,并邀请你通过LinkedIn、Twitter和,以及电子邮箱:Giancarlo.davila@sap.com。

很快就会发现,所有这些关于千禧一代在SCN上的博客都是执行力很强的营销活动的一部分。

您认为千禧一代对最近几个月在SCN上开展的这种有组织的活动反应良好,还是需要使用其他营销技巧?

斯蒂芬,你指出的没错,我们确实有一整套专门针对牛津SAP劳动力2020研究的博客。然而,我们也在讨论研究中的其他发现:领导力悬崖、学习任务和工作的新面貌。在过去几个月里,我与数十位C级高管会面后,发现他们都以不同的方式意识到并致力于解决多代劳动力带来的挑战我们在组织中沟通、留住和培养领导者的方式。我的博客的目标是通过分享关于这个主题的最佳实践和想法来利用这种集体智慧。我很高兴通过电子邮件讨论您在阅读完整研究报告后可能遇到的任何问题吉安卡洛·达维拉@sap.com网站

哦!!我,首先,欢迎我们新的千年霸主!!(我想管理真的是火箭科学)

文章来源:www.vmchk.com

 
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