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小编:在与来自世界各地的商界领袖会面时,我总是着迷于看到不同的领导风格。传统的军国主义、等级结构和直接汇报关系仍然非常普遍。然而,随着世界的变化,工作场所也在不断变化

在与来自世界各地的商界领袖会面时,我总是着迷于看到不同的领导风格。传统的军国主义、等级结构和直接汇报关系仍然非常普遍。然而,随着世界的变化,工作场所也在不断变化。

想想你必须领导的不同类型的人。千禧一代比老一代更不受头衔或薪水的激励,他们更喜欢在协作的环境中工作,与优秀的团队一起完成令人兴奋的项目,这已经不是什么秘密了。进步的定义不是"公司爬梯",云服务器体验,而是掌握越来越具有挑战性的商业话题。虚拟工作者喜欢在没有直接监督的情况下生产,云试用,与他们可能从未见过的人合作。适应不同性别、年龄、性取向和能力的人的独特观点可以挑战企业。

那么在一个不断变化的世界中,有效领导的最佳方式是什么?仅仅依靠旧的方法来发现和指导人才、确定明确的方向、设定目标和界限,以及使用以结果为导向的指标进行管理是不够的。这就是为什么我鼓励领导者采用新的工作方式和管理方法,让员工根据目标来定义自己。

应对新的职场现实

为了实现这一目标,许多公司正在采用创新的工作模式。以提供优质服务而闻名的在线鞋类零售商Zappos最近推出了一种新的自治管理方法。这种方法消除了职称和传统的等级制度,用一个自我管理的团队网络取代了经理和主管。

捷步达康首席执行官谢东尼认为,程序数据库,新的管理方式对员工和底线都是最好的。"研究表明,目标更高、文化更深厚的公司,从长远来看,在财务上的表现要优于同行,云服务器速度,"他说。

谷歌、苹果和思科等领先公司也在部署新的工作模式,用自我导向的工作团队取代传统领导。在这些小组中,成员们共同努力实现一个商定的目标,如解决问题、增加销售额或改进产品。

通过目标定义自己

在SAP,我们也在改变工作模式以应对这些现实。在我所在的行业云组织(industrycloudorganization)中,我们实施了一种集成的运营模式,将开发和销售结合在一起,唯一的目的就是为客户服务。开发负责人和客户负责人就与上市战略、解决方案投资、路线图决策和新解决方案采用相关的决策进行协作,所有这些都是为了以集成、全球和整体的方式满足客户的端到端需求。在不改变报告线的情况下,将领域和开发结合到一个单一的运营模式中,使我们能够以必要的速度和灵活性跨各种主题进行全面和一致的沟通。我们认为这是一种"以客户为中心的二合一"模式。

这种变化要求许多人有一种新的思维方式。通过将重点从团队和报告线转移到为客户创造最成功的结果,我们可以更容易地看到我们的共享依赖关系。我们不再以公司规模或头衔来定义自己,而是以我们为帮助客户所做的事情、从我们的努力中学到的东西以及我们完成使命的程度来定义自己。我们对向哪个组织报告不太感兴趣,而对需要与谁合作更感兴趣。换言之,我们的人民是根据他们的目的而不是他们的组织来定义自己的。你知道吗?我们的客户真的注意到了这一点!

加快变革

我们在SAP采用同样的目标驱动的职业发展方法。借助SAP SuccessFactors解决方案,我们的持续绩效管理模式鼓励管理层和同行反馈,以及对员工贡献的认可。我们已经意识到员工生产力和参与度的显著提高。

我们还通过SAP社会休假计划等计划鼓励个人目标的发展。这项为期四周的任务将把员工安排在国际性的跨职能团队中,为新兴市场的教育和社会企业家解决业务挑战。参与者,其中许多是千禧一代,有机会加强他们的领导能力,获得跨行业的专业知识,云数据库费用,并提高跨文化敏感性。

工作场所和文化变革需要新的领导方法。你的工作模式是否鼓励员工探索和发展他们的目标?你有目标吗?如果不是,是什么阻止你成为一个目标驱动的领导者?

Pat Bakey是SAP的行业云总裁。在Twitter@pbakey上与Pat联系

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