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小编:1992年,SAP推出了革命性的ERP解决方案R/3。该产品以其独特的功能和体系结构重新定义了当前的ERP软件市场。客户机-服务器体系结构将进程负载分配到前端,图形用户界面改变了用户参

1992年,SAP推出了革命性的ERP解决方案R/3。该产品以其独特的功能和体系结构重新定义了当前的ERP软件市场。客户机-服务器体系结构将进程负载分配到前端,图形用户界面改变了用户参与的规则,内置的信息系统(LIS)使高层管理人员能够对活动进行逐日监控。我可以列出许多页和页…

SAP R/3是ERP市场上基于过程的方法的卓越之处。R/3在许多行业都取得了成功,不仅在大型企业,在中小企业也是如此。公司通过集成、无缝和优秀的设计流程获益。R/3试图被许多软件公司复制,很多次,但每次R/3都是市场之王

然而,2000年之后,情况开始发生变化。业务开始发生变化,卓越的流程让公司要求更高。人民需要更多的贡献。角色变得比个人和过程本身更重要。工作流是由SAP引入的,用于控制一系列集成流程的流。更多集成到R/3的解决方案,如BW、CRM、SCM和SRM。

SAP推出了另一个名为SAP Business Suite的解决方案包。这不仅是一个解决方案的联合包,而且在2004年有了一个全新的体系结构,称为Netweaver。

Netweaver使SAP不仅能够与组织内的人员协作,而且能够通过其强大的集成能力将世界各地的人员联系起来。在过去的十年里,北美云服务器,人与应用和谐相处,提供了准确的信息。

越来越多的应用、服务和人被连接起来,GBs的数据几乎每天都在生成,信息需求与日俱增。现有的高层管理人员成为指导的核心。多维分析需要在没有延迟的情况下使用。社交媒体、智能设备被称为"网络经济",云存储服务,成为新经济的事实。网络销售战胜了传统销售。当软件公司试图满足人们连接互联网的需求时,事物是连接在一起的,人类所创造的数据有一半是在过去的两年里创造出来的。内部解决方案正在逐渐消失,基于云的产品正在取代每一种计算。

感谢上帝,SAP再次承担起责任,并于今年2月宣布推出S4/HANA。新的企业平台将覆盖新时代的所有需求。

在s/4HANA的帮助下,公司将根据新的、快速变化的经济塑造自己的未来。

我称之为基于目标的方法。

公司最多需要设定2年的目标。每个解决方案都需要为主要目标而设计。这个时代的公司必须快速,创新和目标导向。他们需要的软件必须快速、灵活、易于启动。像企业云、SF、C4C或Concur中的S/4HANA。

干杯,

sarhanpolatates

很好地总结了这些年来的变化。你介意举一个基于目标的场景的例子吗?如何利用S/4、SF、C4C或Concur等组件?

非常感谢罗兰,让我用一个例子来解释基于目标的方法:认为有一家公司作为分包方为一家大企业服务。所有的业务流程和角色都应该设计为在供应链和制造业中高效。

但是如果公司改变了战略,想在市场上拥有许多自己的品牌,那又怎么样呢。他们需要有强大的客户关系管理工具,全面的人力资源解决方案,以便找到合适的和新的人,他们还需要伟大的物流解决方案,实时市场分析。对于某些领域,他们将面临缺乏专业知识的问题,如CRM或HR或实时分析。除此之外,他们还需要很快地将新战略应用到行动现场。因此,软件解决方案和组件必须提供全球专有技术和标准,并且这些软件解决方案必须在需要时准备就绪。与使用C4C、SF或Concur或Hana Live RDS一样,

C4C将使公司处于竞争对手所处的一流水平,SF还将带来全球人力资本知识来发现和管理员工,Concur将帮助他们控制T&E成本,并向全球供应商敞开大门。它们都是基于云计算和订阅的,服务器云购买,只是获取和使用,没有硬件,哪个云服务器,没有安装,数据库云,没有大的准备工作。

SAP支持基于目标的方法。

希望我很清楚。

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