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小编:重振员工敬业度已成为21世纪企业管理的中心目标,它需要大胆的思考、坚定的领导和富有灵感的员工队伍。但是,一个组织如何为员工充电并促进创新呢? SAP M-Prize"无限人的潜力"挑

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重振员工敬业度已成为21世纪企业管理的中心目标,它需要大胆的思考、坚定的领导和富有灵感的员工队伍。但是,一个组织如何为员工充电并促进创新呢?

SAP M-Prize"无限人的潜力"挑战赛是一项全球创意竞赛,由管理创新交流(MIX)主办,网络云服务器,旨在通过新兴技术和颠覆性创意来寻找答案,中国云服务器,以改善人们的工作生活,从而产生全新的方法来释放人的潜力。这是一系列博客中的第二篇,重点介绍了18个获奖作品(奖金包括SAP Ventures提供的5万美元资金,以及SAP Labs提供的设计思考研讨会)。该系列的第一个博客提供了关于竞赛的背景,并介绍了四个利用大数据进行创新的入围者。您可以在SAP M-Prize挑战赛上阅读:入围者旨在将大数据转化为商业黄金。

以下是专注于实现行业转型的入围者:

利用大数据和社交技术推动员工参与度:总部位于加拿大多伦多的数字健康机构Klick health,致力于教育医疗保健提供者有关救生治疗,数据存储架构,以及告知患者如何管理他们的健康。推动这项任务的是Genome,这是一个操作系统,它使用大数据和社交技术来增强员工的参与度,确定任务的优先级,并始终如一地管理项目。《纽约时报》畅销书《解码公司》(The Decoded Company)介绍说,云数据库有啥,Genome通过其动态仪表盘帮助Klick Health减少每周会议次数,加强社交互动,将员工培训融入日常工作,管理任务并跟踪工作流程。在这里观看Klick Health关于基因组的视频:

战胜官僚作风,服务器百度云,战胜灾难:成立于1879年的日本保险公司Tokio Marine&Nichido Fire insurance Co.,Ltd.(TMNF)试图通过打破一种基于规则的文化来释放人类的潜力,这种文化因此陷入了不必要的官僚作风和复杂性中的决策通过一个名为"Bappon kaikuku"(日语中"从零开始的剧烈创新")的10年综合创新项目,公司通过对产品的全面重新设计和业务流程的简化,重新开始了协作和开放的办公文化。2011年3月东日本大地震发生时,TMNF能够迅速动员起来,并在5月前解决了16万份索赔中的大部分(87%)。作为Bappon kaikuku的结果,今天的TMNF是一个敏捷、合适和透明的组织。以下是地震后TMNF灾难支持中心工作的图片(由TMNF员工提供):

孵化内部创业者以振兴客户业务:总部位于新泽西州蒂内克的IT服务提供商Cognized开发了一个平台,在其保险实践中利用员工的想象力和技能。认知要求他们提出一些想法,让保险业的客户如何在社交、移动、分析和云(SMAC)等关键技术上取得领先,从而更好地为客户服务。作为多阶段项目的一部分,认知建立了一个内部比赛称为保险下一个超级联赛(板球的印度超级联赛点头)。作为一个创新生态系统,团队基于广泛的技术创建了概念,并将他们的想法培育成成熟的解决方案。到目前为止,认知已经与40多个客户分享了这些概念,并获得了令人印象深刻的评论。认知期待着使保险下一个英超联赛的年度活动。以下是Cognizant的核心团队的照片(由Cognizant提供):

了解更多关于决赛选手的信息

获奖者将于5月30日前公布,并将在6月3日至5日的SAP年度SAPPHIRE NOW活动和11月18日至20日的MIX Mashup上进行专题介绍。下周二,请访问SCN Business Trends,了解Susan Galer的博客,该博客介绍了下一批着手重塑工作场所的入围者。

文章来源:www.vmchk.com

 
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