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小编:如果规划产品路线图和计划一次自发的公路旅行一样容易,那不是很好吗?只要输入你的目的地,让GPS计算出到达目的地的方向。不幸的是,许多产品经理(pm)被迫绘制和重新绘制路

如果规划产品路线图和计划一次自发的公路旅行一样容易,那不是很好吗?只要输入你的目的地,让GPS计算出到达目的地的方向。不幸的是,许多产品经理(pm)被迫绘制和重新绘制路线图,结果发现一旦他们开始工作,他们就必须重新计算他们与发布日期之间的崎岖地带。虽然体位法不能告诉你你的目的地,但它肯定能帮助你更快地规划路线,确保你和你的公司一起到达目的地。将您的产品创意从路线图带到发布就像从一个项目模板开始一样简单,并且您可以从我们的一些热血沸腾的客户那里获得灵感。将您的产品想法从路线图带到发布就像开始使用项目模板一样简单。用模板规划你的产品路线图因为许多团队都在计划他们的路线图,文件,会议,电子邮件,项目经理必须花很多时间去弄清楚和认可。这是正确的计划吗?谁来执行,如何执行?要多长时间?在最终达成共识后,他们发现他们的计划、电子表格和文档在工作一开始就过时了。取而代之的是,为什么不从一个体式的产品路线图模板开始呢?这样,你的路线图计划就可以放在一个地方,很容易更新它们,并将它们与工作联系起来,使之成为现实。如果你是在一个数据包或文档中构建你的产品路线图,那么试试这个过程。从我们的产品路线图模板开始,遵循Sonder产品专家的建议,构建您的产品北极星。Sonder为旅客提供了一种新的预订住宿地的方式,在欧洲和北美各地建造了空间,以反映他们所在城市的文化氛围。他们使用体位法来规划(和构建)路线图上的内容,以便在更多地点提供更好的体验。构建和管理产品路线图的提示和示例制定一个全面、动态的路线图。从我们的产品路线图模板开始(或者从创建您自己的体式项目开始),而不是一个deck或doc。Asana中的项目是动态的,其中的字段可以轻松地更新,以显示在任何人都可以看到的视图中正在进行的启动。亲客户提示:Sonder在Asana建立了一个季度路线图项目,与整个公司分享。如果有什么变化,比如发布截止日期,它就会更新,但是因为所有的更新都是用体式来跟踪的,所以每个人都清楚路线图的位置。组织你的路线图。您可以将路线图组织成清晰的类别,其中包含项目中的部分或列,而不是列出发布的详细列表。您可以按时间段、PM或发布类型组织它,然后根据需要轻松地移动发布。亲客户提示:Sonder按主要主题组织他们的路线图项目,以确保每次发布都有一个明确的目标,并逐步达到公司的总体目标。整理你的路线图,看看最优先的事项。除了将相似类型的启动组合在一起之外,还可以使用自定义字段对它们进行进一步排序。例如,您可以创建自定义字段来跟踪发布大小、优先级或与之相关的公司目标。这样,你就可以确保你不会一次有太多高优先级的产品发布,也不会发现在实现公司目标方面存在任何差距。亲客户提示:Sonder喜欢根据自定义字段筛选和排序他们的路线图项目,这样他们就可以一眼看到最重要的优先级。标准化信息以启动每次发布。每个PM的运行方式都有点不同,但是在您的路线图项目中使用一个模板任务(它包含在我们的模板中)来复制每个路线图的添加,使得PM很容易捕获相同的细节。这样,每个人都清楚地知道最重要的信息,所以没有什么能让您的团队措手不及,当您准备好开始计划发布时,您可以从同一页开始。亲客户提示:Sonder在他们的路线图上为每次发布创建一个任务,并确保为每个任务填写相同的详细信息。他们使用任务注释来完善发布细节的反馈。确保你的发布时间表是现实的。完成模板任务后,将任务分配给将领导工作的PM,使用开始日期和截止日期显示启动时间框架。当您添加更多的启动任务时,您可以在时间轴上查看它们,以确保您的路线图计划是可行的(如果需要,可以重新安排任何任务)让利益相关者参与其中。对于路线图上的每个项目,您可以添加任何相关的涉众作为任务关注者,以便他们能够实时获得更新。例如,如果您决定将"语言本地化"发布推迟一个月(就像上面的GIF),他们会收到通知。关注者还可以使用任务注释来了解更多细节,提供反馈,并就每个路线图项目提出问题。亲客户提示:通过更透明和更简单的方式,通过集中的评论获取反馈,Sonder可以设想一个更好的产品,与整个组织共享,然后在他们开始构建产品时感到一致。"我们已经使用Asana来支持我们产品周期的所有主要阶段,从路线图和规格到sprint计划和bug报告。通过将我们的工作集中在一个单一的环境中,我们在保持结构的同时成功地降低了复杂性。"—Sonder产品团队如果您想了解更多关于产品路线图的最佳实践,请查看我们的学院课程。打造你最好的产品!当您尝试我们的路线图模板并进行迭代时,您可以根据需要对其进行调整。当你的组织处于同一个页面上时,当准备发布的时候,你会更加自信。如果你想要路线图模板,但不是体式高级用户,你可以开始免费试用。

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