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小编:一年多前,CloudBees将其工程实践转向了敏捷实践,尤其是Scrum。我们与培训师一起参加了为期2-3天的现场研讨会,然后工程和产品管理领导在2天内进行了密集的跟进会议。它这是一次

敏捷@家:我们洗衣服吧!

一年多前,CloudBees将其工程实践转向了敏捷实践,尤其是Scrum。我们与培训师一起参加了为期2-3天的现场研讨会,然后工程和产品管理领导在2天内进行了密集的跟进会议。它这是一次很好的学习经验,但我的一个收获是,所教的一些练习是我在家里从事各种家务活已有相当长一段时间了。这让我问自己一个问题:正如人们可以将敏捷原则应用到家务劳动中一样,人们能从家务劳动中学到敏捷原则吗?让我们以洗衣服为例。我的团队由以下人员组成(为了保护有罪的无辜者而改名):丽塔(妻子)和项目经理、主题专家。在大多数情况下,只有我们一个人参与其中。这篇文章的其余部分反映了我在特别。超级-权力:我掌握着激励其他员工的胡萝卜和大棒。我也不遗余力地得到这份工作完成.Nick8岁儿子。太棒了-力量:难以置信的抱怨权力。软弱:从过去的经验来看,他的超能力从来不会带来积极的结果(从他的角度来看),所以当这件事发生时,他不会(很多)战斗上里克5岁儿子。超级-力量:惊人的操控能力,以及几年磨练这项技能的经验。试图用可爱来摆脱这一切琐事。软弱:有时想证明自己是个"大男孩",这驱使他投身这个"大男孩"工作。好的,所以考虑到这些资源,让我们来看看洗衣服的任务,看看我们学到了什么学习。步骤1: 把衣服收集起来运到洗衣机成年人的衣服大部分已经放在洗衣篮里了。我从他们的房间里收集任何零散的衣服,包括孩子们的衣服,然后把它们整理到前面提到的篮子里。我们的卧室在楼上,所以他们把篮子送到洗衣房是不安全的。也就是说,一旦篮子在楼下,有时男孩们会一起把篮子捡起来运走篮子。课程不是所有的团队成员都适合所有人任务。一些任务可以分解为技能较低的员工可以执行的子任务处理。团队合作有助于得到这份工作完成。步骤2: 装上垫圈并转动好吧,我们有前装载垫圈。这使得尼克和里克很容易装上洗衣机。然而,他们仍然是一个不情愿的劳动力,所以谁也不想这样做。不过,洗衣机的操作纯粹是几个按钮和一个易于转动的表盘,两者都想操作。于是他们把洗衣机装上,轮流按相关按钮,转动表盘。我装洗衣粉。:)经验教训使您的员工能够/有能力。如果我们没有前置洗衣机,他们不可能做到这一点任务。在一个敏捷的自组织团队,团队成员可以选择他们要处理的任务,但领导/scrum大师可以鼓励成员粗略地划分工作,这样就不会有人完成所有繁重的工作。它将提高生产力和士气。脚步3-4:将干净的湿衣服转移到烘干机并打开。然后把干洗的衣服转移到房间。我们有一个前装式烘干机,这样尼克和里克都能完全胜任这项任务,同样的"奖励"是能够按按钮/拨号来装载烘干机。我们为干净的衣服准备一个单独的篮子,上面有轮子。尼克和里克从三岁起就协助送干衣服到楼梯口。我把篮子搬上楼到我们的房间,那里的房间最空空间。课程学的和以前一样台阶。台阶5: 分类和折叠衣服。这个很有趣。一种方法是从篮子里拿出一件东西,折叠起来,放在一个分配给主人衣服的地方。这种方法有一些问题:不是全部团队成员知道如何折叠所有类型的衣服(尤其是其他所有者的衣服),篮子里的东西减少得很慢;团队工作了一分钟,看着篮子说:"哦,衣服太多了!我们永远也做不完!"而在抱怨中,团队的效率会下降,因为团队的士气会下降抱怨。我们的解决方案使用不同的del将其分为两个独立的任务iverables:分开衣服成堆,每堆一堆主人,尼克Rick和涉案成年人自己折叠衣服。分开衣服可以很有趣;分配给某个主人的衣服的空间可以从篮子穿过房间,成员可以把衣服扔到合适的地方。大多数时候,他们做到了,有时做不到,但他们做得到了笑声。保持士气和生产力高。折叠是另一个故事。尼克容忍折叠,但里克非常讨厌。然而,由于每个成员都折叠自己的衣服,他处理的那堆衣服并不是很大,而且随着衣服的折叠有明显的进展。尼克和我总是先完成我们的桩,然后我帮里克收拾他的桩。我们经常把他那堆衣服分成几类,他把一类衣服叠起来(比如裤子),而我则在工作休息。上课学习将工作分成尽可能多的自成一体的小块可能。士气与生产力。那里这是一个更微妙的方面。一个有效率的团队成员会有更高的士气,因为他对自己完成任务感到自豪。所以让团队成员可能的。痛苦喜欢有人陪伴。例如,当我在帮忙时,里克的工作效率更高他,走6: 把衣服放在抽屉里壁橱。尼克我把自己的衣服收起来。如前所述,当我和孩子们一起洗衣服时,丽塔会独立处理她的衣服。瑞克不能把衣柜里的衣服放好,但他可以把相关的衣服挂在衣架上。尼克把衣架给了他,里克把相关的东西放在衣架上后,我把衣架上的衣服放进衣柜里。瑞克偶尔会在所有人。我我们继续生活。:)经验教训要使团队在努力中取得成功,团队成员必须愿意互相帮助。成员们不只是在他们的筒仓里工作和搬家总结在那里是我们从相当简单的家务劳动中学到的很多教训洗衣房:不是全部团队成员适合所有人任务。分开尽可能多地独立工作,咬大小块可能。少一点熟练的员工可以拥有并执行与其技能相适应的重点子任务-设置。启用/为员工提供正确完成工作所需的工具高效。这个提高士气,因为团队成员更快地完成任务,并为自己的成就。或者领导或团队应以这样一种方式分配任务,即在团队。这个避免任何个人的士气。为了团队要想在努力中取得成功,团队成员必须愿意互相帮助。成员们不只是在他们的筒仓里工作和搬家对。你'我会注意到这些想法受到敏捷的拥护/鼓励,但它们并不是源于敏捷运动。这一点很重要,因为许多人将他们的过程转换为某种敏捷方法,然后迷失在他们特定方法的做与不该做的事情上。其中许多实践都是我在这里列举的经验教训的具体尝试。因此,在您调整组织中的流程以使其更加敏捷时,请记住这一点。

文章来源:www.vmchk.com

 
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