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做得好的最好方法是研究做得好的人,而不是观察做得不好的人。我们可以从别人的错误中吸取教训,但从他们的成功中我们学到的要多得多。尽管有这些常识,买云服务器,许多关于绩效管理(PM)的讨论都集中在什么不起作用,而不是看什么起作用。这就是为什么当我们的一位客户建议举办"PM Throwdown"时,服务器云吧,我很热情。她的想法是受一个同名烹饪节目的启发,包括3到4家公司参与一个友好但激烈的竞争,看看谁拥有最好的项目管理流程。赢家是由其他公司的人力资源专业人士组成的观众选择的。抛售的好处是他们提供了一个"基于实力"的项目管理观,关注什么是有效的,而不是谈论什么不是。他们是从成功中学习,云服务数据库,而不是沉湎于失败。

从2015年4月开始,我们在全国举行了四次区域性的PM Throwdown。每个区域的获胜者随后于8月12日在拉斯维加斯的SuccessConnect举行了全国锦标赛PM Throwdown。13家公司参加了比赛:过敏原、银行美国商业服务公司、Capital Group、Conagra、First American、Johns Hopkins Medical、Lowes、Micron、New York Life、Peabody Energy、Transystems、UnderArmour和Wawa。结果是我在这25年多的工作中经历的最具吸引力、信息量和娱乐性的HCM知识分享会议之一以下是从13家公司竞争"最佳"项目管理流程中学到的一些要点。几乎所有参赛者都有三大主题:

看到绩效管理的各种方法也很吸引人。每个公司的绩效管理流程似乎都有不同的"主题"。这些主题反映了公司文化、业务性质,以下是我如何描述参与裁员的5家公司样本的主题。注意,这些主题都是我的话。这些公司并没有使用这些确切的术语来描述自己,尽管其中一些公司的描述非常接近。

表面上,有人可能会看到这些主题,并表示担心其中一些公司过于竞争,进取或高压。但这不是真的。所有的公司都是非常成功的组织。一些公司已经存在了50多年,大多数都赢得了工作场所质量的重大奖项。使他们不同的是他们愿意建设性地解决与工作相关的挑战管理绩效。他们明白公平并不是假装所有员工的绩效都在同一水平上。强迫管理者做出他们不相信的评级也不是有效的。公平性和有效性来自于创建绩效管理流程,该流程能够清楚地传达期望,支持员工成长,并准确地识别优秀员工,云终端服务器,而不会让表现不佳的员工觉得自己是失败者。

如果我从读者那里得到足够的问题,我会再写一篇博客,描述其他人的主题8位参赛者,甚至可能分享谁赢得了全国首相的角逐。

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