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小编:游戏化是在非游戏环境中运用游戏思维和游戏机制,让用户参与解决问题,增加用户的自我贡献。游戏化使用基于移情的方法(如设计思维)来引入、转换和操作一个服务系统,允许

游戏化是在非游戏环境中运用游戏思维和游戏机制,服务器华为云,让用户参与解决问题,云服务器维护,增加用户的自我贡献。游戏化使用基于移情的方法(如设计思维)来引入、转换和操作一个服务系统,允许玩家进入游戏体验,以支持玩家和其他利益相关者的价值创造(根据维基百科的定义)。涉及的机制通常包括虚拟货币、领导委员会、徽章和升级。游戏化的一些典型例子是SAP社区网络、堆栈溢出、Yahoo!答案,LinkedIn,亚马逊网站等

游戏化作为吸引客户和建立忠诚度的一种方式,在网络世界获得了很多关注。尽管我们中的许多人仍在努力理解玩游戏如何能产生真正的商业影响,但已经实施游戏化的公司已经发现,游戏的意义远不止我们所看到的。这些程序有巨大的力量来鼓励动机和影响客户行为?

游戏化将传统游戏和社交游戏中的行为激励技术应用于非游戏环境。一个有效的游戏化计划实际上更像是一个忠诚计划,当它扩展到点数、徽章和领导牌之外时,优惠券阿里云,它将帮助实现真正的商业目标。

游戏化的力量是这样的:它利用了我们内部的竞争路线,当我们玩游戏时,我们变得更加投入,我们有更大的成就感,也更愿意为选择合适的人付出更多的努力,或者完成更多的培训项目,甚至帮助员工保持积极性。随着我们的进步,我们不断提高对游戏的参与度,并达到新的水平。

它能给HR带来什么?

根据SHRM,游戏化有两种类型:结构性游戏化和严肃游戏化。在结构化游戏化中,您将游戏元素(徽章、关卡、积分、排行榜等)应用于活动和流程。严肃游戏是指你为了娱乐以外的目的而创建一个游戏或模拟,比如训练模拟。游戏化是游戏思维和游戏机制在非游戏场景中的运用,如商业环境和流程,特别是在招聘、培训和发展以及激励方面;如Gartner Group所定义,为了吸引用户和解决问题,游戏化允许组织通过应用程序、社交和移动应用程序推动绩效的不断提高,云服务器优势,这些应用程序支持、增强和衡量员工行为变化的影响。将博弈机制与技术进步和流动性相结合,企业可以让员工与企业目标保持一致,实现交叉协作,促进竞争,确保合规性并分配薪酬。

但现实是,个人对组织的期望正在迅速变化。新一代员工的加入从根本上改变了组织的运作方式。权利和责任的概念随着一度被视为工作和休闲时间之间的硬边界的模糊而演变。公司的技术需要适应,因为员工希望工作场所的设备和家里的设备一样——他们需要移动性。由于现在是BYOD时代-带上你自己的设备。

以下是HR团队如何支持游戏化以实现业务目标的一些常见方法。

完成这些任务或游戏化任务而获得奖励和认可的员工更有可能将其作为优先事项。人力资源部还受益于及时检查这些合规性的能力,而无需跟踪员工完成计划的压力。

可能会有更多,但肯定会根据公司的政策、法规和决策而有所不同。来自政府的法律和协议、安全标准也需要像往常一样考虑,以防类似的活动。

游戏化市场预计在未来几年将大幅增长。好消息是以人们欣赏的方式使用如此广泛的技术,组织可以不断吸引员工,云服务器开启,同时创造真实和可衡量的行为变化,从而产生显著的商业价值。

如果您对游戏化感兴趣,在接下来的几天里,将举办一场人力资源游戏化活动。

2015年人力资源峰会游戏化

我们希望看到更有效的方法人力资源领域的游戏化。如果可能的话,请在评论部分分享你的想法和经验,以鼓励这种趋势和这种新的思维方式。

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