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小编:如果你能邀请任何人共进晚餐,不管是死是活,你会邀请谁? 我对这个破冰问题的回答一直是达芬奇。我想知道这个文艺复兴时期的人会如何看待今天的数字世界,在这个数字世界里

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如果你能邀请任何人共进晚餐,不管是死是活,云数据库系统,你会邀请谁?

我对这个破冰问题的回答一直是达芬奇。我想知道这个文艺复兴时期的人会如何看待今天的数字世界,在这个数字世界里,他对未来的许多想法已经成为我们现实的一部分。

他会用人工智能来画蒙娜丽莎的微笑,还是在最后的晚餐中完善阴影?达芬奇会用21世纪的飞行器参加太空竞赛吗?区块链将如何激发他的想象力?

最重要的是,我想知道达芬奇是如何激励其他人接受他的发明的。在达芬奇时代,并不是每个人都愿意分享他对飞行的迷恋,并成为他的飞行器的共同发明者或潜在使用者。今天,并不是每个人都准备好迎接智能技术(如人工智能)给我们的工作场所和社会带来的变化。推动变革和帮助他人接受变革的需要是永恒的。

达芬奇的生日是4月15日。今年也是他逝世500周年,这是一个反思他对艺术、科学和技术影响的好时机。在好奇心的驱使下,达芬奇成为了世界上最著名的博学家和变革家,不仅对他这一代人如此,而且对后人也是如此。

虽然我不能邀请达芬奇在海德堡的家里共进晚餐,但我仍然可以从他有据可查的遗产中获得灵感。我从达芬奇的作品中找出了三件我们今天可以用来鼓励创新和掌握组织变革的东西。他一开始是画家,但很快就扩展到其他学科,且云服务器,不断拓展自己的知识和技能。他的兴趣包括艺术、建筑、音乐、数学、工程、解剖学、地质学、天文学、植物学、历史学、写作和地图学等。他的多学科方法激发了他的创造力和对完美的追求。例如,通过研究人体的解剖学和生理学,达芬奇可以进一步完善他的绘画技巧。

为了推动变革,我们必须激发他人的好奇心。最近发表在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)上的一项研究指出,好奇心对一个组织的绩效至关重要,因为好奇心有助于员工适应不断变化和不确定的市场环境。一方面,好奇心可以为创新过程注入更多创造力。另一方面,它可以激励团队成员提高技能和再技能,创造新的跨团队合作方式,为新的客户和市场需求做好准备

将变革作为增长的机会

达芬奇在寻求创新的过程中跨越了不同的学科。组织变革通常有一个相似的目标:提高公司的创新能力,更好地服务客户,完善产品和服务。有些人在变化中茁壮成长,而另一些人的变化可能令人不安。用达芬奇的话来说,云服务器维护,"最高尚的快乐是理解的快乐。"沟通和员工参与对于理解公司的新方向和使新的道路变得愉快至关重要。转型需要就变革的原因进行坦诚的对话。变更管理过程中最常被问到的问题是务实的:它如何影响我的工作?一种常见的方法是通过小组会议和个人会议为问题和答案提供一个开放的论坛。一个重要的因素是帮助团队成员接受变革这一机会。变化带来了职业成长的可能性。沟通可以提供一个路线图,勾勒出每个人要采取的具体步骤和沿途的专业发展机会。

展现领导承诺

达芬奇的项目并非都能实现。1502年,云服务器还,莱昂纳多建议在博斯普鲁斯海峡口的金角湾上建造一座单跨720英尺的大桥。当时的统治者,君士坦丁堡的奥斯曼苏丹贝亚齐德二世,并不认为建造这座桥是不可能的。他认为这是一种风险,而不是一种价值。计划被搁置了。有了领导层的支持,这个工程项目的结果可能会有所不同。2001年,达芬奇的博斯普鲁斯海峡大桥计划被成功地应用于在挪威建造一座较小的大桥在变革中,人们必须找到自己的道路。你不能命令怎么做。但是你可以创造适当的条件,"贝丝·康斯托克在她的书《想象未来》中说,

有效的领导者引导团队通过变革。他们描绘了愿景和目标,北极星,却给了每个人机会和灵活性,让他们找到自己的方式和角色,为旅程和团队做出贡献。

达芬奇曾说过:艺术永远不会结束,只有放弃。同样的道理也适用于变革管理。变革永远不会结束,只有放弃。每个组织,一家公司的长期成功不仅取决于它能否到达北极星,通讯云平台,还取决于它在其发展的每个阶段驾驭变化的能力。500年后,达芬奇仍有可能激励我们创新和推动变革,并对我们的世界保持好奇心。

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