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小编：有一个问题我会问我的每一位新经理：只有你能做什么？还记得你第一次作为个人贡献者（IC）开始从事软件工作吗？为什么一切都那么艰难，你甚至不知道你不知道什么？欢迎回到那

授权只有你能做什么？为什么新经理需要认真对待授权

有一个问题我会问我的每一位新经理：只有你能做什么？还记得你第一次作为个人贡献者（IC）开始从事软件工作吗？为什么一切都那么艰难，你甚至不知道你不知道什么？欢迎回到那个空间。进入管理层后，你就完全换了工作（如果你刚升到主管或高管级别，情况就完全一样了。）作为一个集成电路，你有一份全职工作，有很多你擅长的东西。现在撤退到那些熟悉的地方真的很诱人。这会给你的团队带来灾难。你看他们中的任何一个都可以编写代码，谈论体系结构，或者修复这个bug。你是唯一一个能做到1:1的人，他可以专注于职业发展，或者在解决阻碍团队的问题时，你有权到处乱扔。这些是只有你现在才能做的事情。他们也一样。把其他的都给我。就三个月。你可以根据最有价值的东西来重新挑选，但是先给自己时间去学习你的新工作。"希望你在代表团方面做得更好？@auth0高级工程总监@MinkJess可以帮助您提高技能。"在推特上留言责任是如何发挥作用的好吧，所以你决定放弃责任。这是怎么回事？比如说你想和别人一起做决定或者让事情发生。对于你们每个人参与决策的程度，有一系列的选择。你可以在没有任何意见的情况下做出决定，但这不是一个非常好的授权。你可以征求意见，然后根据研究结果做出决定。你可以征求建议，然后一起讨论，然后做出决定。你可以让他们做决定然后告诉你或者他们可以不让你知道-完全授权！当委派一项任务时，有时你可以直接跳到完全授权，但许多任务会从最高层开始，然后随着时间的推移，随着其他人获得技能和你对他们能力的信任，许多任务会向下移动。此外，让对方清楚地知道正在进行的是哪种类型的授权非常有用。（这个授权模型来自Susan Scott的激烈对话-绝对值得一读。）"新加入代表团？@授权高级工程总监@MinkJess介绍代表团最佳实践。"在推特上留言救援便条我对新经理做过的一个练习是，把他们认为可能属于他们的（或在他们原来的角色中是他们的）每一项责任都放在胶粘纸上，然后找出谁来负责，在什么级别的授权。然后，我们会在经理成长的过程中每周回顾一次，这样一来，最初的事情不会太令人难以承受，但最终他们会完成整个工作。你只能做什么？你今天可以委派什么？你能把什么委派给比你现在更高的级别？可能有什么事。关于Auth0Auth0为应用程序、设备和用户提供了一个验证、授权和安全访问的平台。安全性和应用程序团队依赖Auth0的简单性、可扩展性和专业知识，使身份对每个人都有效。Auth0每月维护超过45亿次登录交易，确保身份安全，从而使创新者能够进行创新，并使全球企业能够为其全球客户提供可靠、卓越的数字体验。

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