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小编:有一个问题我会问我的每一位新经理:只有你能做什么?还记得你第一次作为个人贡献者(IC)开始从事软件工作吗?为什么一切都那么艰难,你甚至不知道你不知道什么?欢迎回到那

授权只有你能做什么?为什么新经理需要认真对待授权

有一个问题我会问我的每一位新经理:只有你能做什么?还记得你第一次作为个人贡献者(IC)开始从事软件工作吗?为什么一切都那么艰难,你甚至不知道你不知道什么?欢迎回到那个空间。进入管理层后,你就完全换了工作(如果你刚升到主管或高管级别,情况就完全一样了。)作为一个集成电路,你有一份全职工作,有很多你擅长的东西。现在撤退到那些熟悉的地方真的很诱人。这会给你的团队带来灾难。你看他们中的任何一个都可以编写代码,谈论体系结构,或者修复这个bug。你是唯一一个能做到1:1的人,他可以专注于职业发展,或者在解决阻碍团队的问题时,你有权到处乱扔。这些是只有你现在才能做的事情。他们也一样。把其他的都给我。就三个月。你可以根据最有价值的东西来重新挑选,但是先给自己时间去学习你的新工作。"希望你在代表团方面做得更好?@auth0高级工程总监@MinkJess可以帮助您提高技能。"在推特上留言责任是如何发挥作用的好吧,所以你决定放弃责任。这是怎么回事?比如说你想和别人一起做决定或者让事情发生。对于你们每个人参与决策的程度,有一系列的选择。你可以在没有任何意见的情况下做出决定,但这不是一个非常好的授权。你可以征求意见,然后根据研究结果做出决定。你可以征求建议,然后一起讨论,然后做出决定。你可以让他们做决定然后告诉你或者他们可以不让你知道-完全授权!当委派一项任务时,有时你可以直接跳到完全授权,但许多任务会从最高层开始,然后随着时间的推移,随着其他人获得技能和你对他们能力的信任,许多任务会向下移动。此外,让对方清楚地知道正在进行的是哪种类型的授权非常有用。(这个授权模型来自Susan Scott的激烈对话-绝对值得一读。)"新加入代表团?@授权高级工程总监@MinkJess介绍代表团最佳实践。"在推特上留言救援便条我对新经理做过的一个练习是,把他们认为可能属于他们的(或在他们原来的角色中是他们的)每一项责任都放在胶粘纸上,然后找出谁来负责,在什么级别的授权。然后,我们会在经理成长的过程中每周回顾一次,这样一来,最初的事情不会太令人难以承受,但最终他们会完成整个工作。你只能做什么?你今天可以委派什么?你能把什么委派给比你现在更高的级别?可能有什么事。关于Auth0Auth0为应用程序、设备和用户提供了一个验证、授权和安全访问的平台。安全性和应用程序团队依赖Auth0的简单性、可扩展性和专业知识,使身份对每个人都有效。Auth0每月维护超过45亿次登录交易,确保身份安全,从而使创新者能够进行创新,并使全球企业能够为其全球客户提供可靠、卓越的数字体验。

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