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小编:乍一看,我们很容易理解为什么企业领导者长期抵制远程工作策略。允许员工在家办公,偶尔甚至很少来办公室,这一想法自然引起了许多管理者和其他决策者对员工生产力和责任感

乍一看,我们很容易理解为什么企业领导者长期抵制远程工作策略。允许员工在家办公,偶尔甚至很少来办公室,这一想法自然引起了许多管理者和其他决策者对员工生产力和责任感的担忧。然而,随着灵活和远程工作变得越来越普遍,很明显,这些担心在很大程度上是没有根据的。这些策略并没有削弱员工的工作表现,而是让公司看到了全面的重大改进,同时更好地适应了员工的工作偏好。然而,要实现这种可能性,企业必须投资于高质量的统一通信解决方案,正如《商业日现场》(Business Day Live)撰稿人马克·麦卡伦(Mark McCallum)最近强调的那样。间接利益作者指出,灵活的远程工作方法所提供的最大优势之一是在整个组织中具有更大的创造力。"在明天的公司里,人员、技术和地点将齐聚一堂,创造令人兴奋的新机遇,"麦卡伦写道它将鼓励一种自下而上的创新文化、灵活和独立于地点的工作方式,以及在任何地点使用现有最佳技能的充满活力的团队。"有了远程工作所提供的灵活性,员工可以以其他方式为公司做出贡献。这种方法自然而然地鼓励了整个组织中的一种意识,即人们能够而且应该经常地相互沟通和协作,这种互动是产生新想法的自然温床。相反,一个公司在这种情况下会更强调创造性和创造性。同时,作者断言,启用远程工作对工人本身有着显著的积极的好处。麦卡伦指出,戴尔和英特尔的一项研究发现,在家工作的员工中,46%的人感到压力比办公室里的同事要小。进一步说,远程工作和支持这些策略的UC工具对于满足员工的工作愿望至关重要。事实上,员工希望能够在办公室之外保持工作效率,不管他们是全职、兼职还是完全不远程操作。最近的一项ThinkingPhones调查强调了这种新的现状。研究发现,五分之三的员工在通常的朝九晚五的工作日之外回复与业务有关的电子邮件。此外,25%的受访者表示,他们每天在移动设备上处理与工作相关的问题时,至少要花30分钟。需要UC这些数字清楚地表明,灵活的工作方法正日益成为标准。员工们认为他们有能力在办公室外轻松地工作,而企业领导者希望他们的员工能够利用这些机会。但只有在公司为员工提供访问公司数据、与同事轻松沟通以及通过各种设备为团队项目做出贡献所需的工具的情况下,他们才能合理地让员工遵守这样的标准。这使得一个高质量的UC系统必不可少。有了UC,各级员工,无论他们的具体职位如何,都能以当今企业所需的灵活性来完成工作。这使企业能够抓住上述所有优势。然而,如果员工没有这些类型的资源,他们要么无法接受灵活的工作策略,要么更糟的是,对他们在办公室之外保持工作效率所受到的任何压力感到不满。坎特伯雷大学可以使这类工作不仅可以接受,而且实际上很有吸引力。缺乏这样的解决方案反而会给整个组织带来巨大的问题。

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