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小编:对许多高管来说,经济复苏的高增长和创新驱动模式往往受到经济衰退时期规模较小的劳动力遗留组织的阻碍。我已经就这个话题写了几年的文章和演讲,首席财务官(CFO)经常在I

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对许多高管来说,经济复苏的高增长和创新驱动模式往往受到经济衰退时期规模较小的劳动力遗留组织的阻碍。我已经就这个话题写了几年的文章和演讲,首席财务官(CFO)经常在IT、市场营销和,因此,在这种情况下,这些首席财务官的职能更多的是作为首席执行官——在组织中承担多重职能的执行职责,非常类似于在国际足球队(我们美国人称之为足球队)或曲棍球队(我们认为这是在权力博弈中始终处于防御状态)。直到组织能够发展到一个关键的规模,重新分配或安置新的高管人才到这些职责中,这是许多公司的持续现实。

最近在2014年CRM会议上,我被问到在与Butch Stearns的一次采访中,来自客户边缘的如何CXO的困境影响了市场营销。在一次客户接触中,云数据库,我与首席财务官(CXO)合作,以确定推动客户和公司成果的最佳数字化战略。有趣的是,数据库课程,首席财务官多么渴望在市场营销中发挥更积极的作用,但是,在没有适当的IT支持的情况下,营销团队在利用数字IT方法执行活动策略方面的能力是多么的差。因此,虽然一家公司可能将其高管的洞察力集中在许多职能部门,云服务器应用,在这种情况下,向新的数字客户参与模式的转变提供了一种需求,即在目前存在不足的地方,发展和启用组织技能和人才。此外,如果没有it和营销之间的协同作用,这一点很明显,该计划永远无法实现起飞速度。

虽然市场力量不断变化,增长模式日趋成熟,但它仍然需要与跨职能部门合作,尤其是在CXO领导继续承担广泛责任的情况下,存储大数据,更需要与跨职能部门合作。过去,业务线领导对IT部门感到失望,或者是由于缺乏沟通技巧和文化,这在历史上证明很难与制造障碍的人合作。毫不奇怪,最好的合作仍然是那些业务线领导可以与首席财务官合作,以确保业务成果的适当财务协调,虽然IT领导者提供了实现这些业务成果的工具和技术,通常是通过创新和中断。关键是确保整个CXO领域的更大透明度和更紧密的集成,并持续关注制定正确的客户参与战略,以提升品牌,同时确保运营效率。

请欣赏我的完整采访,包括更多关于大数据和一些关键成功因素的信息,请访问YouTube上的CustomerEdgeTV频道!谢谢你链接到我的足球/足球文章。。。很高兴看到它能与您对首席财务官角色的想法联系起来。

致以最诚挚的问候,

,云服务器的吧

文章来源:www.vmchk.com

 
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