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小编:技术创新赋予了人力资源预测未来的能力,并将人力资源带入了董事会。但要让这一举措永久化,还是要靠精通数据的人力资源专业人士来实现的。 "作为总经理或首席执行官,我为什

技术创新赋予了人力资源预测未来的能力,并将人力资源带入了董事会。但要让这一举措永久化,阿里云 淘客,还是要靠精通数据的人力资源专业人士来实现的。

"作为总经理或首席执行官,我为什么要像对待财务、运营、采购、销售和市场营销一样,给予人力资源以同样的信誉呢?"今天的工作人员上周问到[因为]这些职能是以数据为导向的;它们可以为我提供数字业务案例、预测和场景;[而且]我知道我的立场。"

与其他部门一样,数据库安全,HR使用数据分析来仔细检查组织内部的真实情况。SAP的大卫·斯旺森(David Swanson)周一在拉斯维加斯表示,借助"人员分析"将大数据人性化,上个月,美国银行(Bank of America)将其人力资源主管的任务交给了该机构关键的金融危机后压力测试。

人力资源在餐桌上的位置

"这是人力资源领域绝对令人兴奋的时刻",一元云服务器,这将是2015年SuccessConnect的到来之际。斯旺森说:"我在人力资源部门工作了20年,我真的第一次感到人力资源在管理层中处于领先地位和中心地位。"

首席执行官们希望从过去招聘的成功和失败中吸取教训,这是一份非常适合于具备分析能力的人力资源部门的工作。最终目标是利用分析来预测未来,知道该雇佣谁,以及哪些新员工最快会变得富有成效不幸的是,我们很多人在人力资源部门,云数据库系统,因为我们不习惯使用数据,只能从直觉或直觉的角度来说话。"

数据驱动决策

Swanson是SAP人力资源加速取胜的全球领导者,该团队是产品传道士。他和他的队友向客户和潜在客户解释SAP如何从SuccessFactors运行基于云的人力资本管理软件,一家SAP公司

"我的一个优点是,我可以走出去,与公司谈论我们如何使用SuccessFactors解决方案……真正了解工作场所的不同之处,"斯旺森说我们可以用它来预测未来的成功,而不是仅仅说,‘好吧,sql数据库,我认为这可能会发生。’"

数据驱动的自信将帮助人力资源专业人员确定吸引更好员工的行为和面试方式,以及造就高效员工并带来更快晋升的品质。

人力资源的转折点

大数据和分析的承诺将人力资源带到了谈判桌上,但仅凭这一承诺并不能让他们保持下去。人力资源专业人士必须学会接受这项技术,并有效地运用它。

"我们有机会帮助制定战略,而不仅仅是执行战略,"斯旺森说我们能够做到这一点的方法是利用数据和分析来预测成功。"

SuccessConnect 2015是一项人力资源技术活动,在这里,企业可以了解吸引和吸引顶尖人才的新解决方案和战略。星期二到星期四在拉斯维加斯举行。点击此处观看重要人力资源影响者的主题演讲、一般会议和访谈。

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