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在化工等不稳定行业,最灵活的组织最为繁荣。麦肯锡公司(McKinsey and Company)最近的研究表明,那些根据不断变化的环境频繁地、战略性地在企业间重新分配资源的公司,其业绩很容易超过那些没有重新分配资源的公司。重新分配最频繁的公司的复合年增长率为10.8%,而重新分配最少的公司的复合年增长率仅为10%2.5%的复合年增长率

这项分析从1990年到2013年跨越了23年,结果显示,在研究结束时,开始阶段前景相似的公司价值明显不同,最频繁的分配者的市值是最不频繁分配者的6倍。此外,频繁的分配者有30%的机会保持独立,国内云服务器,除了更好的总回报给股东。

公司通常对市场条件的变化作出反应,试用云数据库,而不是预期的变化,因此反应时间是一个成功的重新分配战略的关键。2009年页岩气热潮开始时,即便是最快的公司也花了2到3年时间做出反应。然而,反应最快的公司能够调整战略,重新分配资源,以利用形势的变化。最快的公司能够比不太灵活的公司提前开始建设所需的基础设施,购买云数据库,使他们能够锁定一个成本较低的结构,这提供了显著的利润优势。

虽然公司仍必须采取基本步骤来明确其业务战略,但新技术的出现使得数字化转型,既支持对复杂情况的快速分析,也支持快速调整预算与战略的能力。

一个成功的业务战略应作为公司至少五年目标的路线图,包括投资优先事项、目标业务和投资组合组成。考虑到这一理想,云大使,公司可以使用大数据和内存分析来组合来自多个来源的大量不同数据,以提供实时洞察。最快经历这一数字化转型的公司将比那些不那么敏捷的竞争对手拥有先发制人的优势。因此,他们将能够快速转移资源,重新分配预算和优先事项,以便具有最大增长潜力的项目和企业获得最大份额的可用资源。

这种数字化转型不仅能够快速分析,而且能够快速实施此类战略,驱动增强的业务流程,并创造出充分授权的工作席,阿里服务器,这些人员能够在任何时间、任何地点、任何适当的水平上做出明智的决定。帮助化工行业的公司迅速利用商业机会,降低成本,回报股东价值,提高竞争力。那些没有采用数字化转型工具的公司将会发现自己在运营效率和每一个有意义的财务指标上都落后于竞争对手,而那些拥抱数字化转型的公司将会繁荣起来。

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