负载均衡_vps虚拟主机区别_怎么样

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小编:层对层协作—越来越近?两年前,我曾写过一篇关于新兴技术的文章,它使汽车行业的层对层协作更加紧密。(–一个可实现的目标) 这个概念并不新鲜,它已经在高科技领域使用了一

负载均衡_vps虚拟主机区别_怎么样

层对层协作—越来越近?两年前,我曾写过一篇关于新兴技术的文章,它使汽车行业的层对层协作更加紧密。(–一个可实现的目标)

这个概念并不新鲜,它已经在高科技领域使用了一段时间,当前的SAP产品明确包括共享预测和承诺数据的功能,作为计划的输入(清晰可建)。

但在汽车领域,如果使用计划协议作为交易文件,甚至是确认,更不用说承诺了,那么就有一些商业和结构问题阻碍了采用。

早期的讨论往往侧重于了解供应商的能力,包括工具和资源。对于可能拥有一个供应商有多个工具,了解单个工具的能力和使用工具的资源是很重要的,因为工具能力的总和可能超过资源,这将限制可交付的零件数量。

此过程在SAP Integrate Business Planning中很容易建模,我们已经与对这一概念感兴趣的公司进行了多次讨论。

但到目前为止,还没有实际的尝试。原因很容易理解——大多数现有合同都不包括共享产能信息的条款,常见的基于门户或edi的协作实践并没有提供一个输入或更新所需信息的框架。这使得我们经常建议使用Excel电子表格,它工作正常,但也是一个过程的一部分,可以包括手动工作。因此,我们将持有这种想法。

最近,我看到一些请求更接近高科技模式,即客户通过EDI或超出发布时间范围的额外预测共享预测,并寻求供应商确认交付能力和意图。从"管道"的角度来看,这是更简单的启用,SAP供应网络协作和Ariba协作供应链的近期路线图都包括预测/承诺共享功能。我们最近多次演示了Ariba的开发版本。

仍然存在挑战,尽管如此:

从客户的角度来看,阿里云的分销,除非部署SAP APO,云地 服务器,否则不一定有一个简单的数据元素来捕获供应商的响应,并使

在计划中可操作。更常见的是,即使在高科技公司,供应商的"确认"也仅仅是计划人员的信息。

供应商的商业影响调度协议发布的公司、工厂或原料区之外的"承诺"不明确。这不是技术问题,

但需要协商和理解。

从供应商的角度来看,除非部署了明确的分配流程(例如SAP APO),很可能没有系统的数据来

启用"确认"。一般来说,这个过程不与调度协议一起使用。因此响应客户的请求可能需要手动

工作。

以上没有什么不能做的,可能只需要一点工作。而且就要来了,内部云服务器,一位客户最近说他预计这样的过程将在10年内成为惯例。那我们怎么才能早点到呢?

我可以再提一次IBP吗?不仅用于容量建模,还用于生成承诺。使用IBP for response and supply(新发布)可以接收预测并在供应受限的情况下分配产品,换句话说,有合理生产机会的产品分配。这些分配可能只是供应商需要作为承诺与客户共享的数据。最近,我已经就这个话题进行了几次内部和外部的讨论,并期待更多的讨论。

如果您对Sapphire感兴趣并且要来Sapphire,请在展厅的Automotive pod上找我,云服务器还是,我欢迎有机会讨论这个话题或其他话题。请注意,我现在是一名作者:SAP PRESS将发布我的新E-Bite标题为"SAP集成业务规划:SAP IBP如何融入供应链规划?"4月21日。看看SAP IBP能做些什么,买个云服务器,它与SAP APO相比如何,以及这些应用程序如何满足您的高级供应链规划需求。https://www.sap-press.com/4174/。

伟大的作家汤姆!ClearToBuild是一个很好的用例,可以用IBP简化它。

当前网址:http://www.vmchk.com/webdesign/95805.html

 
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