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小编:2015年8月,进步彩虹推进联盟(progressive Rainbow PUSH Coalition)称赞惠普分拆后成立的两家新公司惠普企业(Hewlett-Packard Enterprise)和惠普公司(HP Inc.)创造了美国所有科技公司中最具多

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2015年8月,进步彩虹推进联盟(progressive Rainbow PUSH Coalition)称赞惠普分拆后成立的两家新公司惠普企业(Hewlett-Packard Enterprise)和惠普公司(HP Inc.)创造了美国所有科技公司中最具多样性的董事会。的确,高度赞扬,云服务器中心,尤其是对该行业,这一行业往往被视为缺乏多样性的任务(无论是感知的还是真实的)在最高端的既有强国和初创企业;从2011年起担任惠普公司董事会成员,直到公司离职;现在担任惠普公司董事会主席,构建多元化不仅仅是一个追逐然后在公众面前兜售的指标,而是一个成功的策略。

在这次采访中,Russo谈到了她自己在技术行业的经验,以及为什么在最广泛的意义上,培养真正的多样性可能是我们所拥有的最终和最具成效的破坏形式。

在我看来,技术行业,当然,是一个因其多样性不足而受到批评的行业,往往更受欢迎多样性。我所服务的董事会和与我共事的高级团队都非常多元化。事实上,根据我的经验,科技公司一直重视最广泛意义上的多样性,也就是说,从经验和视角来看。早在朗讯公司成立时,我们就有女性和有色人种担任重要的高级职位。所以十多年前,在美国一家大型科技公司,多元化不仅仅是一个目标。我不是说没有更多的机会;当然有,但也有一些公司是亮点。

一旦人们体验到多样性的积极影响,他们就会充分认识到它的重要性。

一旦人们体验到多样性的积极影响,他们完全相信多样性的重要性。

你必须将对多样性价值的理性理解和接受与实际实现的现实区分开来。在这方面,战斗往往更多地围绕着结果的问题,而不是意图。我举个例子。在我担任董事会成员的一家公司,我们将他们在建立更多元化的高管和中层管理团队方面取得的进展纳入最高层人员的薪酬中。我们跟踪这一点,结果会反映在短期奖金中。

现在,你用了"战斗"这个词,就好像在这个话题上有争斗一样。但是没有人坐在会议室里说,哇。你知道吗?我不相信多样性。只是没有。当进行讨论时,云存储平台,他们通常围绕着这样的问题:我们做得怎么样,我们是否取得了真正的进步?谁要上船?谁要走了?谁升职了?我们的高级团队有多多元化?我们有多少女人?我们有多少有色人种?我们有多少来自美国以外的人?这就是讨论的结果。但是在董事会会议室里关于多样性的争论呢?当我谈到多样性时,不仅仅是关于性别或种族,即使这些绝对是任何讨论的关键因素。它也与某人的居住地有关。他们在哪里出生和长大?如果你是一家跨国公司,你希望周围的人都在美国以外的地方生活和工作,了解不同的市场,当然还有不同的文化。多样性本质上是一种包容性,每个人都能以独特的视角看待任何对话或计划会议。我向你保证,试用云,参与对话的人越多,云技术服务器,讨论的范围就越广,讨论的结果就越好。如果你有一群人都在同一家公司长大,有着相同的假设,并且你从公司外部引进了一些人,那么这些新人很有可能会对如何应对挑战有全新的想法。很快,任何我们所知的最好的态度,可能已经在该公司普遍将演变。人们会发现还有其他的想法,其他的做事方式,这些都是以前没有考虑过的,因为它们超出了公司领导的思维范围。原因是因为我亲眼看到,一旦人们有了情感体验,实践体验,多样性对企业文化及其竞争能力的积极影响,他们就会充分认识到多样性的重要性。我们已经超越了这是正确的做法,到了必须这样做的情况。如果你想有竞争力,如果你想有最好的想法,如果你想有最好的结果,点云数据,如果你想吸引和留住最好的人才,你必须有不同经验和观点的人。这并不意味着没有更多的工作要做。当涉及到让我们的劳动力在各个层面准确反映我们的社会时,我们总会有更多的工作要做。但令人欣慰的是,我们确实取得了很大的进展。

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