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小编:在科技界和商业界近年来接受的所有流行语中,颠覆、游戏化和无数其他创新可能是唯一一个仍在使用的,比如说,10年后。原因很简单。也就是说,与其他许多一时热门的流行语不同

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在科技界和商业界近年来接受的所有流行语中,颠覆、游戏化和无数其他创新可能是唯一一个仍在使用的,比如说,10年后。原因很简单。也就是说,与其他许多一时热门的流行语不同,创新是一个大多数人都能很快掌握的理念。对于我们的首席技术官Martin Fink来说,创新不仅仅是一种追求:它是推动惠普企业(HPE)努力打造的几乎所有东西的动力。

在这次采访中,Martin解释了为什么"过程"和"创新"不属于同一句话,物联网的一个最显著的缺点,以及为什么他发现HPEs创造了一个新的计算架构,称为机器,如此令人兴奋。

对我来说,这是一个企业文化的问题。我们有相当多的客户来要求我们分享我们的创新过程,而这样的过程根本不存在。我常说,"过程"和"创新"不属于同一句话。我们不断创新的传统确实源于公司文化,云数值库,用户数据存储,这种文化有时是混乱的,而不是自上而下的。自下而上,但有目的。事情是这样的,你必须允许创新发生,这里面有一个内在的风险。各种各样的人和公司都说他们喜欢冒险,但他们真的只想在有利的时候冒险。很少有人愿意接受冒险带来的负面影响。

但要回答你问题的另一部分,我不知道,归根结底,规模与我们是否特别有创意和灵活有关。或者更确切地说,只要我们有资源承担其他公司可能难以解决的创新议程,规模就很重要。我们有能力投资于一个小公司无法解决的有趣领域的长期研究。让我们称之为创新的范畴。首先,有一种创新,近年来受到很多媒体的关注,大多数人都知道这就是理念经济。这并不像商业模式创新那样涉及技术创新。Uber就是一个典型的例子,它采用了现有的技术后端IT系统和手机,并编写了一个应用程序来链接乘客和司机。Uber围绕这一点创建了一个有趣的商业模式,但其支持技术并不是那么惊天动地。然后是软件创新,DevOps之类的东西,重点是以比以前更大的规模和更快的速度创新和部署产品。云软件、网络功能虚拟化等都促成了这一类的创新。

还有我们可以称之为产业创新的东西,更长期、更有意义、更显著。我想这就是你需要像HPE这样的公司的地方。我们能够参与所有不同类型的创新,因为以优步为例,我们提供了一些信息技术,使其能够参与商业模式创新。通过软件创新,我们可以成为企业的引擎。很多初创公司都会推出非常有创意的软件,但老牌企业却在努力将其融入自己的世界。惠普企业在帮助客户利用这类创新方面扮演着巨大的角色。最后,在产业创新方面,云上的数据库,我们通过开发光子学或非易失性存储器等方面的新技术做出贡献,这是一般初创企业无法生产的。

数据是你积累的东西,知识是你使用的东西。我们正处于积累数据的阶段,有一个模糊不清的想法,那就是我们以后要想办法使用它。你知道暗数据这个词吗?它本质上是人们甚至不知道自己积累的数据。在某些方面,物联网只会让问题变得更糟,因为我们只会不断地从所有这些新设备、工具和设备中收集大量数据,靠谱云服务器,而这些数据中的很多都是重复的或冗余的。因此,下一轮创新将包括寻找使用智能或知识的方法,以便更好地利用所有这些信息,创造更好的业务成果。我们认为,与其在某个中心位置收集数据,并将其作为黑暗数据放在那里,不如从数据的源头获取情报。换句话说,云数据库买,我们在创建数据的过程中创建了处理数据的方法。首先是机器作为一个实体,在这里我们有机会将一个新的计算类带到世界上。然后是机器和它的组成部分,因为这种新的计算涉及到组件技术,不管是非易失性存储器,光子学,你有什么,并将它们应用到大家都熟悉的经典计算类型上。即使这台机器本身是世界上有史以来最具变革性的发明,工业界仍需要一段时间才能过渡到它的平台。与此同时,我对为机器开发的新的、突破性的组件感到兴奋,就像我对实体本身感到兴奋一样。毕竟,这些创新组件在短期内最有可能看到曙光,我们将在市场上看到它们,并应用到我们目前正在使用的电脑和其他设备上。关于这个前景的所有事情都让我很兴奋。

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