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小编:我从虚拟SAP Internal Controls,Compliance and Risk Management Live 2020大会的许多演示者那里听到的一条评论,该大会于几天前结束,但仍按需提供!–内部审计师的角色正在发生变化,他们最终

我从虚拟SAP Internal Controls,Compliance and Risk Management Live 2020大会的许多演示者那里听到的一条评论,该大会于几天前结束,但仍按需提供!–内部审计师的角色正在发生变化,他们最终被越来越多的组织视为企业值得信赖的顾问。

最近的情况实际上可能是表明这种变化的最新事件,高管们向审计师寻求建议。

独立并不意味着独立孤立

在许多组织中,内部审计仍然被视为一个成本中心,不能为组织提供附加值,有时甚至被认为是质量保证的一种重复,比如说

如果你读了GRC周二的博客,那么我相信你已经有了不同的观点,也许你是呼吁的人的一部分一个心态的转变,因为内部审计远不止于此!

然而,这种看法的一些根本原因可能是由于内部审计本身的固有性质,因为内部审计处理敏感信息,有时为了确保其独立性而脱离组织。

有趣的是,正如内部审计师协会(IIA)在其2020年7月更新的三线模型中强调的:"独立并不意味着孤立"。国际审计协会接着进一步指出,"内部审计和管理层之间必须定期进行互动,以确保内部审计工作具有相关性,并符合本组织的战略和业务需要。通过所有的活动,内部审计建立了对组织的知识和理解,这有助于它作为一个值得信赖的顾问和战略合作伙伴提供保证和建议。"

在这个简短的博客中,我想为组织内部审计提出一些方法,企业数据存储,在这种观念仍然盛行的情况下,它们是如何运作的可以改变自己作为业务顾问的位置。

内部审计的关键角色

谁比内部审计师协会更能详细说明内部审计的关键角色,对吗?回到他们对三线模式的更新,他们分享了这些关键职责的总结版本:

保持对管理机构的主要责任和独立于管理层的责任就治理和风险管理(包括内部控制)的充分性和有效性向管理层和理事机构传达独立和客观的保证和建议,以支持实现组织目标,促进和促进持续改进。向理事机构报告对独立性和客观性的损害,并按要求实施保障措施。

请注意,国际投资协定明确指出,云主机vps,南京云服务器,传达"建议"以"支持实现组织目标"是关键作用之一?因此,内部审计确实具有真正的咨询功能,因为它完全可以通过向企业提供有关如何改进流程和实践的建议来增加价值,包括但不限于:

业务风险,包括当它发现可能扰乱市场的新兴风险或技术时业务和流程控制–包括合规控制有效的公司治理——包括与新业务线、合并和收购等相关联的治理

但审计也可以促进一些不太明显的领域,如:

业务流程效率操作和质量有效性通过节约成本、减少浪费机会和更明智的支出,潜在的收入增加

事实上,IIA以前曾将合格的内部审计师作为"催化剂","通过对数据和业务流程的分析和评估,提供见解和建议,提高组织的有效性和效率"。

因此,为什么不开始将审计师视为内部顾问呢?改变内部审计的思路,让管理者接受并认可作为可信赖的顾问,我觉得有必要满足以下条件:一个具有商业头脑和行业知识的能干的内部审计团队,不言而喻,这将是建立职能可信度的基础。我从来没有遇到过不专业的内部审计团队,但我有时会遇到不具备行业知识的审计人员,因此,在与业务利益相关者进行沟通时会遇到更多困难具有不同能力的不同审计师简介=>如果团队想要充当咨询团队,由各种职能和技术人才组成将是关键,尤其是在能够评估与IT或公司希望追求的商业模式相关的转型项目方面强大的内部网络和与业务利益相关者的有效合作=>建立关系是任何角色的关键,但对于内部顾问来说更是如此中立和客观=>独立性是内部审计的关键要求之一,但中立和客观也是必要的,以确保提供的建议不会受到任何相关方的怀疑

除了这些内在品质之外,我相信还有3个额外的因素是必须的:

积极和知识渊博的审计委员会=>因为这是一个有机体,将定下基调从顶部经审计委员会批准的内部审计章程=>且该章程应包括内部审计在不损害其独立性的情况下可提供的审计服务清单沟通关键绩效指标!我知道这可能是一个惊喜,但根据我的经验,没有什么比成功的业绩记录更能说服高管们了。

提出理由

如果高管们还没有完全接受审计人员作为内部顾问的做法,云服务器中心,也许是时候提出理由了。

例如,云服务,通过提出一些问题,揭示利用内部审计师专业知识的实际好处。

其中一些问题可能是:

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